<ソフトバンクの三原則>

『成幸の法則2017』10.20

Vol.507

1)

思いついた計画は、可能な限りすべて同時に実行する。

2)

一日ごとの目標を決め、結果を毎日チェックして改善する。

3)

目標も結果も、数字で管理する。

<ソフトバンクの三原則>

ソフトバンクの孫正義社長が創業間もないころに、「ソフトバンクは1兆、2兆と考えてビジネスをやる会社になる。豆腐屋の心意気だ。」と言ったのは有名な話だ。

大きなビジョン、そして高い目標を掲げ、そのために必要なことを明確に描き、そこまでの地図を作る。

そして、山頂に近づくための決断、行動をする。

多くの普通の人(このふつうが曲者なのだが)から、嫉妬という名のバッシングを受けることもある。

しかし、そんなものに負けていてはいけない。

ビジョンの実現のためには、その道を通ることを選択し、決断し、前進し続けることが大切だ。

目標を数値化することが、目指す結果につながることは明白なのだ。

孫正義氏もそれを徹底したということなのだ。

それは、孫さんだから出来たんだなどと言うなかれ。

徹底する力が孫さんは並外れて凄い人なんだと、自分との比較の中で感じ、自分の夢を諦めてしまうのは早計だ。

まず夢から逆算して、目標をきっちり数値化してみよう。

遠くの夢や目標ばかりに目を向けていると、現実と乖離してしまう。

だから、日々の目標が必要なのだ。

日々の進歩の確認が必要なのだ。

これらは難しいことではない。

よく言われているように、誰にでもできることを誰にもできないくらいやる。

この凡事徹底こそが、成幸の秘訣なのだ。

成幸コンシェルジュ

ひとみ幸お