素朴な疑問です！倉吉市に「ローソン」が多過ぎませんか？
こんにちは。
のんきーです( ￣ー￣)ノ
秋の深まりと冬の接近を感じつつ、来るべき大雪（と、それに伴う「雪かき」）に怯える今日この頃ですが、皆様はいかがお過ごしでしょうか？
さて、倉吉市在住ののんきーですが、
街でやたら目につくものに、
「老人施設」さん、「パチンコ屋」さん、「葬儀社」さん、「大東建託」さん、「歯医者」さん、「お役所」さん、「美容室」さん、「コンビニ」さんがあります。
（田園地帯では「太陽光発電所」さんが目立ちますね。）
どちら様も、市民の生活に必要不可欠なものばかりですが、街の規模に比べやたら多いんじゃないのか、と違和感を覚えることもしばしばであります。
特定の業種だけが目立つ街って、不健全ではないでしょうか？
（特に、「大東建託」さんのアパートの異様な増殖ぶりには、ホントにそんなにバンバン作って大丈夫なのかと、心配になります。(((・・;)土地のオーナーさんホントに大丈夫ですか？）
そんな、街で元気な業界の中から、
今日は「コンビニ」さんについて考えてみました！
倉吉の街にも、コンビニが増えて来て、
のんきー家のすぐ近所にも「ローソン」さんがあって、大変便利です。
のんきーも食料庫代わりに、使わせてもらっております(*￣∇￣)ノｲﾂﾓｱﾘｶﾞﾄｳ!
（昔は、真夜中でも営業しているお店自体が貴重だったのに、そんなお店がすぐ近所にもあるなんて！ 楽な世の中になったものです。）
聞くところによると、倉吉市内にさらに2店舗「ローソン」さんがオープン予定（見日町と下田中町）らしいですね。
（2017年12月追記：ローソン 倉吉見日町店」さんのオープンと入れ替わるように、「ローソン倉吉東巌城店」さんが閉店になりました。「東巌城店」さんの立地がイマイチだったのでしょうか？）
すごいなあ！
でも、さして人口が多くない倉吉市に、コンビニがこんなにあって大丈夫なんですかね？
さらに、コンビニの中でも「ローソン」さんがやたら多くないですか？
ちょっと調べてみました( ￣ー￣)ノ
まず、
倉吉市の人口は48,102人、面積は272.06k㎡、人口密度は177人/k㎡
（人少ないなあ(゜゜;)）。
コンビニの数は、全部で21店舗。
コンビニ１店舗あたりの人口は2291人、
同じく1店舗あたりの面積は13.0k㎡となります。
その内訳は、
「ローソン」17店舗（実質的に「ローソン」である「ローソン＋ポプラ」3店舗を含む）
「ファミリーマート」3店舗
「セブンイレブン」0店舗
「ポプラ」1店舗
（独立系のコンビニを見逃していましたらスミマセン）
よって、
「ローソン」1店舗あたりの人口は2830人、
コンビニ全店舗に占める「ローソン」の店舗数の割合は81.0%
（やっぱり多いなあ）となります。
（これに、近々前述の2店舗が加わる予定です。）
ご存知のように、倉吉市には「セブンイレブン」はありません。
出店の予定も聞いたことがありません(￣▽￣;)？
（うわさでは、「セブンイレブン」さんは、物流の関係で、店舗群の先端の店舗から車で30分圏内に新しい店舗を作っていく方針、とのことですが、ホントかな？うわさが正しければ、倉吉に店舗が出来てもおかしくないはずですが…）
では、鳥取県内の他の街はどうでしょう？
鳥取市です。
人口は191,786人、面積は765.31k㎡（やたら広いですね！）、人口密度は251人/k㎡。
コンビニの数は、全部で70店舗。
コンビニ１店舗あたりの人口は2,740人、
同じく1店舗あたりの面積は10.9k㎡となります。
内訳
「ローソン」39店舗（「ローソン＋ポプラ」8店舗を含む）
「ファミリーマート」30店舗
「セブンイレブン」0店舗
「ポプラ」1店舗（「くらしハウス鳥取中央店」として）
「ローソン」1店舗あたりの人口は4,918人。
コンビニに占める「ローソン」の割合は、55.7%です。
現在のところは、鳥取市にも「セブンイレブン」はありませんが、間もなく3店舗がオープン予定とのことです。
米子市です。
人口は148,744人、面積は132.42k㎡、人口密度は1,120人/k㎡（人多いですね）。
コンビニの数は、全部で79店舗。
コンビニ１店舗あたりの人口は1,883人、
同じく1店舗あたりの面積は1.7k㎡となります。
内訳
「ローソン」43店舗（「ローソン＋ポプラ」5店舗を含む）
「ファミリーマート」23店舗
「セブンイレブン」12店舗
「ポプラ」1店舗
「ローソン」1店舗あたりの人口は3459人。
コンビニに占める「ローソン」の割合は54.4%です。
境港市です。
人口は33,530人、面積は29.10k㎡（狭いのですね！）、人口密度は1,150人/k㎡（境港市が4市の中で最も人口密度が高いんですね！）。
コンビニの数は、全部で18店舗。
コンビニ１店舗あたりの人口は1863人、
同じく1店舗あたりの面積は1.6k㎡となります。
内訳
「ローソン」7店舗
「ファミリーマート」6店舗
「セブンイレブン」4店舗
「ポプラ」1店舗
「ローソン」1店舗あたりの人口は4,790人。
コンビニに占める「ローソン」の割合は、38.9%です。
以上より、
・倉吉市の人口あたりのコンビニ店舗数は、鳥取県内の他の3市と比し、平均的である。
・倉吉市の人口あたりの「ローソン」の店舗数は、鳥取県内の他の3市と比し、明らか多い。
・倉吉市のコンビニ全店舗に占める「ローソン」の店舗数の割合は、鳥取県の他の3市と比し、明らかに大きい。
ことかわかりました。
やっぱりのんきーの印象通り、倉吉市にはローソン」さんが異様に多いことが確かめられたわけなのですが、
では、この状態って「ローソン」さんサイドから見て、健全なのでしょうか？
調べてみました！
…結論から言えば、大丈夫みたいなんです。
チェーンストアの出店手法に「ドミナント戦略*」というのがあるらしく、
倉吉市では「ローソン」さんの本部が初めから意図したかどうかはともかく、
結果的に「ドミナント戦略」に則った形になっているみたいなんですよ。
＊「ドミナント戦略」とは？
ドミナントとは、英語で「支配的な」という意味の形容詞です。
チェーンストアが、ある一定の地域に集中して出店することを「ドミナント戦略」というそうです。
ちなみに、遺伝学における「ドミナント（優性）」とは、1つの遺伝子座に異なる遺伝子が共存した場合に、形質が現れやすい方の遺伝子を指します。
さらにちなみに、その反対の、形質が現れにくい方の遺伝子は「レセッシブ（劣性）」と呼ばれます。
（この遺伝学用語の日本語訳は、何かと誤解を招きやすいとのことで、見直しが進められており、最近では、「優性」を「顕性」、「劣性」を「潜性」と呼ぶこともあります。）
余計な話をしてしまいましたが、
集中出店することによって、地域内で独占的な印象をつけ、他のチェーンが出店しにくいような状況を作ってしまうのだそうです(((・・;)
（良い立地の場所を早く押さえてしまい、他のチェーンの出店を抑制するのです。）
その地域の住民からしてみると、近隣ではどこに行っても同じチェーンのお店ばかりなので、そのチェーンにすっかり馴染んでしまい、他のお店という選択肢がある場合でも自然と馴染みのチェーンのお店の方を選ぶようになるのだそうです((((；゜Д゜)))ｾﾝﾉｳﾀﾞﾅ!
そして、チェーンストア側からしても、物流・周回コストが低減できる利点があり、
さらに、ある範囲の店舗が1店舗のみの場合よりも、2店舗ある方が、合計の売り上げとしては多くなる、という法則もあり、良いことずくめみたいですよ！
地域のそのチェーンに対する飽和感が著しい場合でも、チェーン本部としては、むしろ安全な出店策と判断される場合もあるのだそうです(゜゜;)
そんなものなんすかね？
なんか納得できないけど…
げに恐ろしきコンビニ業界でありますな( ￣ー￣)ノ
まあ、「ローソン」さんが初めから倉吉市に対して「ドミナント戦略」をとっていたかどうかはわかりませんが、現在は倉吉市を完全な支配下に置こうとしているのは、間違いなさそうです！
（ひょっとすると「大東建託」さんのアパートの異様な増殖も「ドミナント戦略」なのかも？）
一方、
「セブンイレブン」さんは、「ローソン」さんが支配的で、人口も少なくて、交通の便が悪い倉吉市に対しては、敢えて出店しない「レセッシブ（ドミナントの逆）戦略」とでも呼ぶべき手法をとっているのかもしれませんね(((・・;)
要するに倉吉市は「セブンイレブン」さんに切り捨てられたのかも(TДT)
ただし、最近の大手コンビニは、造りも、システムも、商品も、ほぼ横並びなので、倉吉市に「セブンイレブン」が出来たら、市民は特に抵抗なく「セブンイレブン」に適応すると思われます。
…というか、倉吉市内の既存のコンビニに飽き飽きした市民が殺到し、大いに繁盛するでしょう( ￣ー￣)ノ
のんきー的にも、コンビニの多様性は重要だと思っています。
消費者としては、選択肢が多い方が良いに決まってますからね(*￣∇￣)ノ
もちろん、コンビニ以外でも多様性は重要です。
田舎だと、あらゆることの選択枝が限られてしまうことが多いですから。
すごく当たり前の話を、また長々と書いてしまいました。
スミマセンm(_ _)m
最後までお付き合いいただいた方、ありがとうございます(*￣∇￣)ノ
優しいあなたにはきっと良いことがありますよ！
にほんブログ村 鳥取県情報ランキング に参加しています。
励みになりますので、ぽちっとお願いします。