【第2回】圧倒的成果を出すチームが持つ、モチベーションの1+3STEPとは?

STEP1：「自分のため」のモチベーション

ぺぱねぇ：

「自分のキャリアにおける意義付けは一旦おいておこう」としたとき、じゃあ何をモチベーションにすればいいんやろう...風早くんは何をモチベーションにしてた？

風早くん：

僕はやっぱり最初は一位になりたいとか、他のチームに負けたくないっていう闘争心ですかね....

ぺぱねぇ：

ずん子も「どうせやるには勝たなきゃ意味がない」っていうモチベーションだったけど、これも圧倒的なパフォーマンスに繋がる本質的なモチベーションの形なんですかね？

前田塾長：
そうだね、チームのモチベーション醸成モデルとして、3段階に分けることができる。まずはエントリーフェーズ。
つまり、成果を出すための、本質的なモチベーションに切り替わるまでの助走期間ともいえるね。

ずん子：

「勝ちたい！」とか「成長したい！」っていうモチベーションも、エントリーポイントになりえるってことですね。

前田塾長：
そう。エントリーポイントは、金銭的インセンティブであっても、ライバル心でもなんでもいい。これがないと、物事が動き出さないよね。
でも困ったことに、いざ物事が動き出して、どんどん加速していくってなったら、「自己成長」っていう利己的なモチベーションで個人が動くだけだと、足りないんだよね。

ぺぱねぇ：それは本質的でないから？

前田：
そうだね。結局みんながそれぞれ”自分の”自己成長のためだけに動いているフェーズでは、チーム全体のパフォーマンスを一丸となって向上させることには繋がらない。
自己成長のためだけじゃなくて、チームとして成果をあげるためには自分はどんな役割を果たすべきか、一人ひとりが真剣に考えられてこそはじめてチームとしてパフォーマンスを最大化できる。

●まとめ

チームのモチベーション醸成モデルは3段階。

「エントリーフェーズ」...第1ステップ。本質的なモチベーションに切り替わるまでの助走期間。

次回予告

第3回

STEP2．「チームのため」のモチベーション

チームのモチベーション醸成モデルはフェーズごとに3段階に分けられるという。前回はエントリーフェーズについて学んだ。動機はメンバーごとにバラバラでも構わないとのことだが、そのままではチームで成果を出すことは難しいみたいで…。

※時間がない！という方はまとめページをご覧ください。

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