新QCサークル活動手順書
2021.12.01 13:00
QCサークル活動は、様々な問題を抱えていることはご承知の通りです。
多品種少量生産の工場では、日常発生する納期問題や品質問題の処理に追われ、その中で何とか利益を確保していかねばならず、従来通りの建前の改善活動を行っている暇はありません。
当研究所では、改善活動を３つのレベルに分けて、それぞれのレベルに応じた活動形態を提案しています。
①日常の業務で発生する問題を自らの工夫、努力で解決する（小集団による活動）
②組織間にまたがるQCDの課題をチーム力で解決する（プロジェクトチームによる活動）
③中長期の会社方針を具体的に展開し、業務改革を行う（方針展開による活動）
従来は、QCサークル活動に該当するのは①の活動のみでした。当然②、③の活動も同時に実施しなければ、工場の業績はアップしません。この解説書では、最も事例の多い②の活動例について解説します。
目次
Ⅰ トップダウンによる業務改革手順
１．方針管理とは
２．方針展開
３．ボトムアップ活動の支援
Ⅱ プロジェクト活動手順
１．プロジェクト活動とは
２．プロジェクト活動がうまくいかない理由
３．成果を生むプロジェクト推進の手順
Ⅲ 新QCサークル活動手順
１．活動のあり方・方向性
２．職場における日常問題解決のサイクル
３．問題解決型／課題達成型QCストーリー
４．新QCサークル活動の手順
５．Q＆A／事例研究
Ⅳ 活動事例紹介
１．慢性不良対策（半田ミヌレ対策）
２．部品加工特性値のばらつき対策
３．ロボット導入による生産性向上
４．マシニングセンタの稼働率向上