ダイバーシティ（多様性）を受け入れる

こんにちは。

Spark Lab（スパークラボ）の清川　絹です。

3.11ですね。大震災発生十年の昨年、

娘の通う小学校では、14時46分にみんなで黙とうをしたそうです。

人間としてのあたたかみや思いやりという、

大切なことを大切にすることを、教えてくれていると感じます。

さて、今日は、人として大切にしたいなと思う

ルミナの”Deep Diversity”という概念を紹介してみたいと思います。

ダイバーシティ＆インクルージョンとは

言葉だけは聞くようになって久しいけれど、

「今さら聞けないカタカナ用語」みたいなものかもしれません。

ダイバーシティというのは「多様性」

インクルージョンというのは「包含」

よって、「多様性を包含する」という意味なのですが、

何を隠そう、私自身も、長い間、あまり実感を持てない単語でした。

多様性は、平たく言えば、

ひとりひとり「違い」があるよ、ということですが、

「違い」には、目に見えるものと、目に見えないものがあります。

目に見える多様性、目に見えない多様性

日本でダイバーシティを語るときに

一番に上げられる「性別」のほか、

目に見えてわかる違いには、

ジェネレーション、目に見える障害、人種や民族などがあります。

目に見えない多様性には、

性格や能力、リーダーシップスタイル、

子供／パートナー／介護対象の有無、

価値観、文化的背景などが挙げられます。

”Deep Diversity”とはチームに影響を及ぼす多様性

ルミナが大切にしている”Deep Diversity”というのは、

目に見えない多様性のうち、

組織で働くときに、チームに影響を及ぼす要素としての「違い」です。

例えば、

コミュニケーションスタイル

やる気の原動力になるもの

その人にとっての常識や当たり前

といったものが、それに当たります。

見えない違いを含めて、受け入れるインクルージョン

インクルージョンとは、それぞれの違いを尊重し、受け入れることですが、

ルミナではその定義を

「誰もが自分の強みを最大限に発揮できるようにすること」としています。

最近はD＆Iに“E”を加えて“DE＆I”と言われるようです。

このEは「公平性（Equity）」です。

平等（Equality）とは、全員に同じ量を均等に配分すること。

公平（Equity）とは、全員が同じ状態になるように、量を調整して配分すること。

https://pin.it/5rIYHOi　からわかりやすい図をお借りしてみました。

コロナ禍での在宅勤務はわかりやすい例と言えます。

人と関わりながら仕事をするのが好きな人は、

会社でみんなが集まっている働き方がいい。

ひとりで集中して仕事をする方がいい人は、

在宅勤務が性に合っている。

でも、家に家族がいたら、「一人で集中」ができないから、

会社にいるのが結局ベスト、など。

強みを最大化させるのに必要な環境、サポートは

人によって異なるのです。

人から生まれるエネルギーを増加させる

「自分の強みを最大限に発揮できる」ことを目指したとき、

公平に、”Deep Diversity”を考慮した、全員を包み込むアプローチにより、

組織が活用できる、人から生まれるエネルギーは増加する、と考えています。

あなたが、最大限の能力を発揮するために、

どんな制度や周りの協力を得ていますか？

あなたの周りに、本当は持っている強みを発揮しきれていない人はいませんか？

その人は、どんなサポートがあれば、その強みを解放できるでしょうか？