【ミネベアミツミの７本槍！】

こんにちは。 

渡邉ひとしです。 

第２０７話のテーマは 

『買収の先にあるもの』です。 

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軽井沢は絶好の避暑地 

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日本の避暑地、別荘地として 

有名な場所に「軽井沢」があります。 

この軽井沢エリアで 

ゴルフをプレイしたいと思いながら 

＜軽井沢７２ゴルフ＞での 

プレイはまだ実現していませんが 

「硬式テニス」が日本でブームだった 

３０年ほど前には 

友人たちと軽井沢のペンションを借りて 

１泊２日で「テニス漬け」になり 

真っ黒に日焼けしていたことを 

懐かしく思い出します。 

名古屋から軽井沢へ向かう途中に 

「くだものの里」と呼ばれる 

長野県下伊那郡松川町があり 

母の実家があるため途中で立ち寄り 

 クルマのトランクいっぱいに 

リンゴを詰めてもらっていました。 

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＜ミネベアミツミ＞のビジネスモデル 

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軽井沢は 

長野県北佐久郡にありますが 

軽井沢町に隣接して 

同じ佐久郡の御代田町に本社を持つ 

ミニサイズのボールベアリングで 

世界一のシェアを誇る会社の 

＜ミネベア＞があります。 

創業は１９５１年７月で 

創業者の高橋精一郎氏が 

＜日本ミネチュアベアリング＞ 

として設立しています。 

１９６６年に長男の高橋高見氏が 

社長に就任して以来 

積極的に企業の買収を繰り返して 

海外進出と事業を多角化しています。 

その後１９８１年に 

＜ミネベア＞と社名を変更。 

しかしバブルの崩壊後 

事業の選択と集中に切り替え 

２００６年には娘婿である 

貝沼由久氏が社長に就任。 

その貝沼社長が主導して…… 

今年の２０１７年１月には 

＜ミツミ電機＞と統合しました。 

統合した新会社の社名は 

＜ミネベアミツミ＞です。 

その＜ミネベアミツミ＞の 

２０１８年３月期の純利益が 

３９％増になる見通しです。 

さらに 

２０２０年３月期の営業利益を 

今期予想比３７％増の 

１０００億円という 

強気の目標を掲げています。 

これはさらに 

企業買収を積極的に進めるほか 

ロボットや自動車向けの需要が 

おおきく伸びると見込んでいます。 

「産業のコメ」とも呼ばれる 

ベアリングですが 

◉自動車の電動化 

◉小型のロボット 

◉ドローン 

◉高級家電 

などのモーターに使われるのが 

小型のベアリングのため 

＜ミネベアミツミ＞の需要が 

ますます増えている状況です。 

さらに＜旧ミツミ電機＞の 

ゲーム機部品の販売も伸びているので 

２０２０年３月期の 

強気の目標になっていると思います。 

今年９月にはアメリカの 

医療、航空機用の精密機械加工事業の 

＜Ｃ＆Ａツールエンジニアリング＞を 

買収しています。 

この買収では 

３Ｄプリンティングに関する技術も 

同時に取り込めるのが魅力です。 

今年５月に 

＜リコー＞と業務提携しましたが 

介護施設向けに 

体重や心拍などの情報を集める 

ベッドセンサーシステムを 

開発することが目的です。 

＜旧ミネベア＞の重量センサーと 

＜旧ミツミ＞の無線部品を組み合わせ 

患者の状態を遠隔地で 

分析する技術を売り込みますが 

これは 

経営統合した強みをいかして 

新しいものを生み出す事例になります。 

さらに 

統合してからの 

新商品開発としては 

スマホなどで操作できる 

ＬＥＤ照明器具の 

「ＳＡＬＩＯＴ」があります。 

著名デザイナーの森田恭通氏が 

デザインを担当していますが 

すでに伊勢丹新宿本店で 

採用されています。 

商品によって照明の照度や色合いや 

向きを変えられるのが特徴のため 

営業時間内でも 

その場で照明を調整できます。 

この製品に＜旧ミツミ＞の 

無線技術や監視カメラ技術を取り込み 

さらに付加価値の高い商品に 

していくことが可能です。 

『キーワードは 

　コネクティビティーとセンサー』 

と貝沼社長は経営統合について 

記者会見で語っていますが

将来のライフスタイルの 

変化を予測して手を打っています。 

貝沼社長は日米の弁護士資格を持つ 

異色の経営者ですが 

「国内外でのＭ＆Ａ案件を 

　常に検討している」といいます。 

また 

中・長期的に事業の成長の狙いを 

『ミネベアミツミ七本槍』と呼び 

◉ベアリング 

◉モーター 

◉センサー 

◉コネクタ・スイッチ 

◉電源 

◉無線・通信・ソフトウェア 

◉アナログ半導体 

という７つの事業を掲げています。 

したがって 

これら「七本槍」に沿った 

企業のＭ＆Ａ案件に 

取り組んでいくとみられます。 

この「七本槍」が 

お互いに相乗効果を生むための 

あらたなビジネスモデルが 

これから必要になります。 

（＊ブログ＝土日祝日を除く平日） 

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このことから何を学べるでしょうか？ 

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成長のめざましい企業は…… 

複数の事業を扱うことになるが 

常に選択と集中を意識して 

事業の効果を 

考えていく必要がある。 

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【経営の３原則】 

ミッション：会社の目的 

ビジョン　：会社の目標 

バリュー　：会社の行動指針 

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【ビジネスモデル９項目】 

◉理想のお客様◉協力者◉主要活動　 

◉選ばれる理由◉収益　◉チャネル 

◉提供する価値◉コスト◉経営資源 

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【ビジネスモデル進化論】 

強い者が生き残るのではない 

賢い者が生き残るのではない 

進化した者だけが生き残る 

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【ビジネスモデル活用法】 

現象をみるのではなく 

本質をみることで 

なすべきことが理解できる 

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【ビジネスモデル発想法】 

今日という日は 

未来のスタート地点である 

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経営コンサルタント 

中部大学 非常勤講師 

愛知産業大学 非常勤講師 

岐阜県公認コミュニティ診断士 

ビジネスモデルイノベーション協会公認 

　ジュニアコンサルタント 

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株式会社 未来デザインカンパニー　 

代表取締役　渡邉ひとし 

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新聞などの公開情報に基づいた 

記述に徹しています。 

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