2018年の仕事

ここ最近はあまり飲みに行かず、

ただひたすらにコツコツと会社の発展に打ち込んできました。

各部門、順調に成長してますが、ここから更に一皮剥けるために今年はちょっと新しい仕組みを会社に入れていこうかな。

備忘録含め、まずは３つ書いとこ

1、社内全体ミーティングを設定していく

セントネーションズもいろんな人が増えてきたので、そして基本的には完全分業体制にしてるので、情報や意識の社内共有が今ひとつになってきた。

なので、今後は全体ミーティングを行っていく。

2、人事評価を雰囲気で行わない

今まではかなり、私の一存で決めてきましたが、今後は客観的なデータで評価していく。

3、取引先からの人気が無いと評価マイナス

ウチは若くてチャレンジングな半面、いわゆる一般的な世の中の会社からは生意気に見えがち。徐々に取引先のストレスが散見されるようになってきたから、改めて取引先から好かれる会社を目指します。

とまぁ、まずはこの３つかな。