答えは部下が知っている

先日、部下と話している時の事、

突然部下から言われた。

「トオルさんって何ですんなり

答えを教えてくれないんですか？

まあ、それが楽しいし

分かりやすいんですけど！笑」

確かに、思い起こせば

部下が相談や質問をしに来た時、

僕の場合、答えは言わない。

そのかわり、クイズ形式にして

部下に答えを言わせる。

いわゆるコーチングというやつですかね。

どうも、

名古屋の美容師、そして人間の研究家

亀田トオルです(｀_´)ゞ

部下『すいません、トオルさん、

今大丈夫ですか？』

僕「はいよ」

『何かなかなか店長と折が合わなくて、、

どうしたら上手くいきますかね？』

「何で折が合わんと思う？」

『んー、まずイライラされます』

「はっはっ！

イライラされてるのは自覚してんだ！

何に対してイライラされてるんだと思う？」

『多分嫌われてるんだと思います』

「大分飛んだねーー笑

実際そうなのかもしれんけど、

じゃあ何で嫌われるんだろ？」

『私、ノロいんで答えを求められた時、

返答にもたつくとイライラされますかね』

「おお！わかってんじゃん！

じゃあどうすればいいと思う？」

『自信がない感じを出すと

イライラされるんで、

多少自信がなくても

言い切っちゃう事とかですかね？』

「いいじゃん！それやってみよ！！」

みたいな、、

今のは物凄く単純な流れでしたが

複雑な課題を一つ一つ整理することで

部下の答えを導くといった感じ。

それは正直とても回りくどく、

答えをさっさと教えたくなる。

さっさと教えれば

10分の1の時間で終わる。

でも僕の考える

成長のために必要な事は、

答えを教える事ではなく、

自分で問題を解決しようと考え、

答えを自ら導き出す事。

そして、解決したという

自信を付けてもらう事が

大切だと思います。

では。