失敗の分析

何故、失敗したのか？

詳細に分析してみてはどうだろうか

例えば 事業の場合

○時間が間違っていたのか？

    タイミングが早過ぎた、遅過ぎた

○場所が間違っていたのか？

    展開する場所によっても結果は異なる

○人選が間違っていたのか？

    人には適材適所、得手不得手がある

○ターゲットを間違っていたのか？

    対象となる客が そこに存在しない

○商品・サービスが間違っていたのか？

    サイズ、デザイン、品質、価格…

○伝えるべき情報が間違っていたのか？

    コミュニケーション手法に問題

分析しなければならないものは様々だ

しかし、詳細に検証できれば

必ず〝見えてくる〟

結果、それが とても

『些細な事』だと気づく

失敗の見えにくい原因は

些細な事の積み重ねばかりである

ほんの少しの時間のズレ

ほんの少しの場所のズレ

ほんの少しの的のズレ

ほんの少しの量のズレ

ほんの少しの価格のズレ

些細なズレはたくさんある

改革や革新は

大改革や大革新でなくてもよい

少しのズレを把握して 

よりベターなものを生み出し続ける事が

〝ベスト〟な選択なのである