【ドナルドのうわさ。】

新春に、部下が１人でもいる方に、最適なセミナーを

ご用意いたしました。それは、



マクドナルドハンバーガー大学で教わったこと。

マクドナルド社員教育の秘密を知りたくないですか？

また、それをどう生かすと効果がでるのか？


その方法を皆様にもお伝えしたいと思います。


その方法はこちらをご覧下さい。↓

http://horiguchihitomi.com

携帯の方はこちらから↓
http://blog.livedoor.jp/ichiidaisakusen111/archives/50752800.html

【部下が一人でもいる方にオススメです。】

～マクドナルドで教わった、７つのマネージメントの秘訣～

を開催いたします。

☆日時　2007年1月27日（土）＠渋谷　13：30～17：00


私は、5年間マクドナルドの店舗社員として勤務し、

その後、アパレルに転職しました。


転職した理由は、20代で店長になりたい！という思いひとつです。

なので、業種はどこでもいいかな。と思っていました。

で、たまたま、買った1冊のとらばーゆの中のたった1社だけ受け、

入社することになりました。


27歳でしたので、3年以内に店長になれればいいな！と思っていたのですが、

なんと2ヶ月で店長になってしまったのです。

そして、売上げを劇的にアップさせました。


最高で前年対比＋1400万円（月）です。

他の店舗の売上げは、前年下回っていましたが、渋谷店だけ、

前年大幅に上回ることに成功したんです。


「その理由知りたくないですか？」


一人では、ここまではできなかったと思います。

部下のおかげだと思っています。


部下の才能をいかに引き出し、やってもらうか？というところが大切です。

が、リーダーシップとなると、自分の経験談の押し付けが多く、

実際のところ、部下はそういう上司の話を聞かされる、

ストレスが溜まっていて、アドバイスを貰っても実行には移さないのです。

何故でしょうか？



私が、お店をやってきて、マクドナルドでも、アパレルでも

短期間で部下がついてきて、成果を上げてきています。

例えば・・・


■成功するリーダーとそうでないリーダーの違いは、何だと思いますか？

■マクドナルドの7つの秘訣は何だと思いますか？

■リーダーシップの定義とは？●●×●●　です。

■部下に言い訳を言わせないテクニックは、●●の仕方にあった！

■目からウロコのノウハウを全てお伝えいたします。（初公開です）

■絶対に部下には、やり方を教えないで下さい。


ブログでは、ノウハウは、半分も書けていません。

文章だけでは、お伝えできないことが、沢山あるからです。



元はといえば、マクドナルドで学んだことが全て生かされているのです。

だから、「マクドナルドの社員教育はスゴイ」と思っています。


その方法を皆様にもお伝えしたいと思います。


その方法はこちらをご覧下さい。↓

http://horiguchihitomi.com

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http://blog.livedoor.jp/ichiidaisakusen111/archives/50752800.html