【上司問題2。】
2007.12.26 16:28
コーチングのテーマが、3連続で、
「上司が・・・・きつい一言を・・・」
上司をしている皆さんは、
そんなに「激」をとばしているのでしょうか?
そして、部下の方は、真に受けちゃうのでしょうか?
お互い様かもしれないです。これは、私の考えです。
私が、部下の時は、上司に睨みを聞かせて話を聞くタイプで、
「はい。わかりました。」と言って、別に反論も何もせずに、
たんたんと、やってほしいと言われたことはやって、
それ以上の上司が期待していないほどのお返しで、
いい仕事をするようにしていました。
でも、それは体育会系な感じで、
「おりゃ、どーだー!」と、密かに怒りパワーでやっていました。
上司から、「敵にまわしたら、コワイタイプ。」と口をそろえて
言われていました。(笑)
それは、昔の話ですが、今の自分なら睨みは、ないでしょ。
と、突っ込みたくなりますが・・・。
結局、上司の方もねぎらわれていないのですよ。
だから、部下に八つ当たりです。
部下から、上司をねぎらいましょう。
上司だから、こうであるのが当然でしょ。っていう思いを
捨ててください。
そして、自分らしいパフォーマンスで、お返ししましょう!
自分ができる最大のことをしてみるのです。
上司の方は、つい、部下に激を飛ばしてしまったら、
自分の中で、今なぜ激を飛ばしたのか?自分の感情と対話してみてください。
きっと、部下のためを思ってだと思います。
なので、部下が、何かをしてしまったら、
是非、一緒に解決策を考えるというスタンスをとってください。
一挙に、信頼度が増します。
部下が言うことを聞きやすくなります。
今日はこちらの質問はいかがでしょうか?
あなたが、出会った上司、(部下)は、きっとあなたにないギフトを
持っています。あなたは、相手から何を学べますか?