【部下は、やはり育成することが大事。】
★独立2周年講演なので、２つのＭＯＶＩＥを作りました！
一つ目は、2005-2008年の私のヘアコレクションで、24スタイルを
まとめたものになっています。
明日アップさせるMOVIEもお楽しみにどうぞ！
※こちらの方は、徹夜まで時間かかりました。渾身の作となっています。（笑）
もっと、ストイックに。
たまに、メンターに言われてきたのですが、
無理矢理のストイックは、絶対にやりたくない。
無理矢理やるのは、私はとても嫌いなことなので、
いつも、自然にやりたくなるには、どうしたらいいのか？と、
考え出す癖がついてしまっているみたいで。（笑）
では、無理矢理ストイックにやらない方法はどこかにないのか？と。
★やるすぎるくらい、自分のやりたいことをとことんやりこんで楽しむ。
今日は、ジムで、たまたまＴＶ見ていた時に、
自分でスコップをもって、温泉を掘り当てて、入って写真を撮る。
それが、趣味の方の映像を見て、思いました。
家族は、呆れているようです。（笑）
要するに、吹っ切れの境地に入ればいいと。
そしたら、シンプルなことに気付いて、
コーチングの仕方もまたバージョンアップ。
昨日から、違った感じになっているはずです。
先日、コーチングのスキルをさらに上げようと、
去年の年末も受けていましたが、再びコーチ２１の
メンターコーチプログラム12万円を衝動的に申し込みました。
申し込んだことで、
コーチングがうまくなる方向を作りだしていたみたいです。
面白いですね。
プログラムは、7月1日から受けますが、
オリエンの時点で、コーチを教えてくださるコーチの方が、
「なんだか、堀口さんの話を聞いていたら、体温が上がってきました。」
とのご感想をおっしゃっていました。
相手はプロのトレーナーです。色々学ばせて頂きます。
さて、今日もリーダーのコーチングをしていました。
店長さんです。
もうすぐＳＡＬＥですね。
なので、ＳＡＬＥ初日予算300万円を達成するために。。。
ということで、コーチングでした。
「予算を達成するために一番必要なことはなに？」と聞いたら、
「スタッフの意識を高めること。」とおっしゃていました。
しかし、新人が多く、なかなか、モチベーションが上がらない
ということが、悩みの種のようでした。
「最近、いろいろ背負ってる感じがします。」とおっしゃっていたので、
「部下育っていないんじゃないですか？店長の仕事は人材育成です。」
と、フィードバックをしました。
そうしたら、「はっ。。。と」その言葉が胸に深く刺さったみたいです。
この店長は、去年からコーチングを受けていますが、
コーチングの成果が出て、昨年のＳＡＬＥ時に、
ミラクルな数字を出したことがあるのです。
しかし、その時の部下たちは、ほかの店舗に行ったりとかで、
今は、そのメンバーではなくなってしまい、
すっかり、新人ばかりとなり、
みんなが成長していないことに、頼りなさを感じており、
背負っているようだったのです。
頼りなさは、自分が部下を育てていないからです。
そういう風に、自覚をし、もともと自分が部下育成を好きである。
ということにも、「はっ」としたようでした。
「全員に対して、同じ熱さで行きます！」と、
かなりやる気マンマンとなっていましたよ。
７坪の店で、３００万円売れたら、本当に伝説ですからね。
Ｔさん、ミラクルの再来を応援していますよ。
今日は、こちらの質問はいかがでしょうか？
あなたが、これでもかぁ！と、思いっきり取り組みたくなることは、
なんですか？