「次世代リーダーをいかに育てるか」＃HLC定例会
人事勉強会コミュニティHLC
＜今回のテーマ＞
会員数の増加に合わせて定例会にご参加いただける皆様の数も多くなってまいりました。いつも本当に有難うございます！昨日の会もいつも以上にたくさんの方がご参加くださりすごい熱気の中開催されました。会員の皆様にテーマのリクエストをお聞きしている中で皆様からのご要望が多かったのが「次世代リーダーをいかに育てるか」というテーマでした。次世代リーダーになりうる人を「いかに見つけ選択するのか」というところをメインに今回のテーマは『次世代リーダーをいかに育てるか』と題し、株式会社 道 の河合太介 氏をゲストに開催致しました。
＜河合太介氏のご紹介＞
◯河合太介氏
金融系総合研究所、外資系コンサルティングファームを経て、人と組織のマネジメント研究所 株式会社 道（タオ）設立。
1992年～93年頃、山口県の中小企業だった㈱ファーストリテイリングのコンサルティングを行う。以降、25年超にわたり、同社の変革・成長支援を行う。その他、産業再生機構の大型案件をはじめ、大企業からベンチャー、中小企業に至る幅広いステージ、産業の変革・成長支援を人と組織の観点から行ってきた。28万部超のベストセラーとなった「不機嫌な職場」（講談社）、ビジネス寓話ブームの火つけとなった11万部超の「ニワトリを殺すな」（幻冬舎）を始め、著書多数。早稲田大学大学院経営管理研究科非常勤講師、慶應丸の内シティーキャンパス客員ファカルティ、農業経営大学校非常勤講師として大学やビジネススクールで教鞭もとる。
＜Agenda＞
★チェックイン 「経営者と話す時に意識していること」
★河合さんプレゼンテーション
★グループワーク
★ダントツ経営者の5つの資質とは
★質疑応答
＜河合氏のプレゼンテーション＞
「次世代リーダーをいかに育てるか」というテーマで河合さんにプレゼンテーションしていただきました。特に今回のプレゼンテーションでは創業経営者等の次世代ダントツ経営者をいかに育成するのかという点に注目しその素質を持った人物をどのように見つけるのか、またどのように発見し磨いてくのかということをお話しいただきました。
河合さんのお話の中では、創業経営者はそもそも何が違い、それは成長とともに他の人と圧倒的な差が出るのかどうかというところからお話しいただきました！
そのポイントは何なのか、そのポイントは磨くことができるのか？また、発掘の視点として入れられないのかということをお話しいただきました。
＜グループワーク＞
河合さんのプレゼンテーションの中ではダントツ経営者には5つの資質があるとお話がありました。
今回のグループワークでは、その5つの資質を会員の皆様に考えてもらいました。
グループワークは非常に盛り上がりました！
初めてお会いする会員同士の方も多い中でのグループワークですが、人事同士のつながりから、皆様次世代のリーダーをいかに育成するのかという点で繋がっている様子で皆様白熱した議論を展開しておりました！
河合氏も曽山も各グループを回っては、たくさんのメモをとりつつ、テーブルの皆様の様子を伺っておりました。
ダントツ経営者の5つの資質とは
全テーブルの考える5つの資質が出揃うと、各テーブルの代表の方に発表いただきながら、河合さんに5つの資質をお話しいただきました。
河合さんの５つの資質を聞いていく中で、補足として＋αの素質や、どのようにその素質を見抜くのかというお話をしていただきました！
＜質疑応答＞
気づけば時間もあっという間に21時を過ぎており、非常に盛り上がりの高い定例会となりました。
特に、参加者の皆様の熱量が高く、「学びの多い回になった」「過去一番の回だったと思う」とのお声をたくさんいただきました！最後に会場の皆様からの質疑応答の時間を頂き、MVQを選出させていただきました！
今回のMVQ本はこちらになります。>>「経営者になるためのノート」
今回もたくさんの会員の皆様にご参加頂きました！誠にありがとうございました！
次回はの定例会は5月10日（木）19:30~「採用学と実践」ですので、ご期待下さい！！ｌ
参加はこちら▶▶＜＜参加＞＞
HLCとは
HLCは会員制の人事コミュニティーで、月に2回このような定例会（勉強会）を実施しております。業界から規模まで様々な会社の人事の皆さんが会員として参加して下さっており、交流も盛んに行われています。ご興味ある方は是非、ご入会下さい！
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