この少子化市場における採用活動

深森は今、よく言えば少数精鋭の超弱小零細IT企業に務めています。

ずーっと人材採用活動に携わっているのですが(小さ過ぎて人事部とかはなく、ほかの業務をこなしながらなので片手間)

今、割と頑張って採用方法を模索中です。

しかし状況は以下の通り厳しい。

・世の中は賃上げ要求の嵐だが、そんなに要求に答えられる企業ばかりではない。

・日本の9割超は中小企業で、元々そんなに経営が順調な訳ではない。

・その結果ユニクロのような所に人が流れがちだが、結果として使い捨てられていることも知っているが、人件費に大きく割けないからやはり人が来ない

・大企業ではないからネームバリューもない

・ただでさえIT業界は絶賛人手不足の売り手市場でいい条件じゃないと人が来ない。

・よって採用活動自体もお金を積まないと担当者が頑張ってくれない

・お金を積まなくても魅力的な経験ができることをアピールして優秀な人をとらなければならない

・育てる余力もあまりないからなるべく即戦力しかとれない

・そのためかなり人を選ばないといけない

書きながら何だか吉幾三の歌を思い出しました。

そういう状態でずっと中途をとるべく採用活動をしていたのですが

この度、ついに新卒にも手を出しました。

新卒も色々いるけれど、中途の既に社会を知っている人達に比べて新卒の学生はなんてピュアなことだろう、エネルギーがあって頼もしいな、と思った次第です。

しかし今やテレワークばかりで殆ど会社に来ないのに、誰がどうやってピカピカの新卒を育てるのだろう？

ウェブ会議ばかりで殆ど出先に行くこともないのに、どうやって客対応を教えるのだろう？

(にしても社内のおじさん達に教える気と育てる気がなさすぎて、勝手に育てって雰囲気が凄かった。完全成果報酬型の会社なので成果にならないことに興味が湧かないのも仕方ないかもしれないが…)

人事部もなく、ましてや新卒を採用したこともない会社で、なんだかんだまともな新人研修を受けたことがない深森は多分この新卒を採用した暁には教育係にならないといけない、そんな予感がします。

まだ本採用するかは分からないけれど8割方決まりそうなので、自分の今後のビジョンを見つめつつ、この新卒の人生最初の社会人生活に影を落とさぬよう、かなり注力して取り組む必要があると思っています。

コミュニケーションはもちろんのこと、信頼関係を築き、活躍できる人材として成長させる。

正解はないけれどひとまずそこを目指して走ってみようと思います。

深森