「経営者目線で考えろ」と言われたら……「現場の目標→企業の目標」の流れを図解

★経営者目線で見る数字の話★

ミクロ目線は気に掛けやすいが、マクロ目線は経営視点でないと見ることができない。

企業の無形資産を増やしたいなら、業績だけでなく環境や人権問題などへの取り組みを考慮するべきである。それが結果として、PBRとして返ってくる。

社員が経営者目線を持つようになると、社内の議論の質は格段に上がると感じる。