021 意見の対立を歓迎する

意見の対立を受け入れるだけでなく、それを成長の糧として歓迎しましょう。

論理にもとづいて意見の対立に前向きに取り組んでみてください。

あなたの意見を抑えてまで意見の対立を避けようとするのは、あなたの自我が傷つくのを恐れる心理に起因しています。

意見の対立を不快なものではなく、問題を立体的に見る契機ととらえましょう。

意見の対立が生じるのは、組織が方針をチェックしてバランスよく機能している証しです。

意見の対立を抑圧する組織は、息苦しくて成長の機会を阻んでしまう。

意見の対立を歓迎する組織は、人々の頭脳を結集して大きな発展を遂げることができる。

よいマネジャーは意見の対立を排除しようとしない。上司が間違っているときに部下が堂々と異を唱えるのは、健全な組織の証しだからだ。

ロバート・タウンゼント（アメリカの実業家）

「事なかれ主義に陥っていないか」と自問し、もしそうなら、すぐにその習慣を断ち切り、意見の対立を恐れずに積極的に行動しましょう。