「マネジメントとは」「教えること」ではなくって 「補い合うこと」なんだなっていうのは、強く実感してる〜かみむらゆい Facebook log〜

地味に、アシスタントさん新メンバー募集してました。

明日から面接だ〜。どんなインタビューにしよう？

今回は、現アシスタントめぐちゃんが次のフェーズに行くための１歩でもある！

そもそも「いつか会社にして組織にしたい」と思ってたから、フリーランスになって、すぐインターン募集をはじめたんだった。

みんなそれぞれ、おどろくほど優秀な人たちばかりでした。

「能力を引き出す・活かす」なんておこがましくて、わたしの成長の機会にさせていただいてきたんだって気がしてます。

この２年、トライアンドエラーをくり返して、いっっっろいろ悩んで、ようやく現時点でのベストな答えが見つかってきたかな。

すごく清々しくやれてる。

（めぐちゃんのおかげ、めぐちゃんだからこそ、ってのは大きいけどね）

＊　＊　＊　＊

「マネジメントとは」を、言い出すとキリがないけど。

「教えること」ではなくって

「補い合うこと」なんだなっていうのは、強く実感してる。

これって「言うは易し」で、実際に、生身の人と人が「補い合う」って、すごーーーく奥が深いよね。　

アシスタントさんたちとの関係性を通じて

何度も、自分とも、深く向き合うことになったよ。

自分と相手の得意なところやいいところ、

自分と相手の足りないところや短所みたいなのは、序の口。

「どうしたら本意が伝わるんだろう？」って考えるとき、

どれが自分の本音なのかを、探る必要がある。

「納品物ができあがれば、それでいいのか？」

そうじゃないよね。

「今回が何とかなれば、それでいいのか？」

ちがうよね。

じゃあ、どうすんねーーーん！！！！とか。

「そもそも、どんな組織を作っていきたいんだ？」とか。

「これを目指していたけど、ちょっと違うかも」とか。

じゃあ、ほんまはどうしたいねーーーん！！？？とか。

＊　＊　＊　＊

どうしたら、幸せに働いてもらえるんだろう。

どうしたら、自分もより幸せに働けるんだろう。

一生、追求しつづけることなんだろうな。

だから、そもそも、スキルとかの前に

信頼とか愛情とかがないと、やってらんない。

この人なら、何かあっても何とかする！って思う人でないと。

だって、責任取るのは、自分しかいないから。

（もちろんアドバイスとかは求めるし、みんな教えてくれるし、助けてもくれるけど）

＊　＊　＊　＊

めぐちゃんも、いろんなことに気づくのかなあ。

悩みながらも、楽しんでほしいな！

わたしも、まだまだ、これから、

また新しい人との関わりの中で、もっと成長するんだろうね！

たのしみ♪

たのしみ♪