評価について

評価基準は会社によって千差万別で、正解はないです。

どんな評価制度であろうと、明確になっていればメンバーは納得するはず（実績がないと論外ですが。。）

逆に評価基準が不明瞭だと非常に不安を感じます。

そして感覚だけで評価を決めてしまう事ほど不幸な事はない。

相対評価もあまり好ましくない。

まずは評価KPIを数値化し、それに「期待値」をプラス。

そして私は「理念」に対する意識も評価基準の一要素としてます。

どんなに結果を出してても、会社の理念に対する意識が薄ければ、評価できない。

理念に反する人は会社にとって害にしかならないので（キッパリ）

そして、結果をしっかりとFBする事。

なぜUPしたのか、なぜUPしないのか。

特にダメな点をダメとハッキリと伝える事。

それを真摯に受けとめて行動に移せる人が成長に繋がり、評価に繋がる。