出社vsリモート

先週に引き続き働き方について考えてみました。

リモートワークの立役者であったZoomが週二日出社を始めました。

コロナ禍も終わりを迎え、本格的に出社の流れになってきている昨今。

個人的に驚きはありません。

まあそうだろうなと思います。

かくいう私の会社は全面リモートワークOK、フレックスOKの緩い会社です。

そのためほぼ会社に来ない人もいますし、その人が会社に来るタイミングに出社するとは限りませんから、しばらく会わない人もいます。

社内のコミュニケーションはチャットがメインで、打合せの際はZoomを繋ぎます。

今そんな環境で仕事が回るのは、各々が作業を進めることが出来、多少擦り合わせる位で済む土壌があるからです。

それでもコミュニケーションに齟齬が生じることはあります。

一日中チャットしてたら終わったという日もたまにあります。

会って話せばすぐ済むことが、いちいちチャットやウェブ会議を挟むことになることもそうですし、チャットでは伝えきれないニュアンス、相手の様子が分からない部分もあるので

効率性や生産性が落ちるのは当たり前のことです。

大企業になればなるほど大人数の社員が介在することになりますから

管理し統制をとることは難しいでしょう。

私もリモートワークにはいい加減慣れましたが、休憩がてら、できる家事や買い物をはさんだりもします。

時間を上手く活用できる分、自分を律して集中しなければならない労力もそれなりにかかります。

遊んでると思われたり楽だよねと言われるのは筋違いだと思うものの、通勤しなくてもいい分、やはり身体は楽ですし個人の作業は進めやすいです。

でも仕事って自分のことだけしてれば良いかというと、そうではないと思うんです。

全てが自己完結している仕事ならそれでいいのですが、大抵は誰かと関わりますし社内でも社外でも人と関わるほど、相手の都合が生まれます。

大企業であればあるほど関わる人は多く、より効率よく進めることが重要になるので出社は必要になるでしょうね。

しかしここで思うのは、週5日必ず出社とした企業はそこまで多くないことです(もちろん出社マストの業種は除きます)。

家で仕事してもいいしそういう手段は維持しつつ、だけれど定期的に会社には顔を出しましょうね、みんなで方向性や目標を確認しましょうね、ということかなと。

企業に属している人の中で自分1人だけで業務を回せるような人は決して多くないし、回せたとして今度は教育という役割が発生するので、やはり会社に行く意義はなくならないのでしょうね。

深森