うちのスタッフは、なぜ「ああ」なのか？②
2018.09.20 10:36
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
キッカケに、マネージャーに昇進後、同じ業種で、仲間と一緒に23歳で独立。
33歳までの10年間で150人の社内体制になった後に、2番手の子に、会社を引き継いで、その後、グループ企業内の子会社の代表を2社ほど歴任してから、今の会社に来させてもらいました。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
（自分が出来ないことは人に教えられないので、）
最初の10年間は、自分も営業の最前線に出つつ、営業マンの育成を永遠に繰り返す毎日でした。
その経験の中で得てきた「マネージメント」ということについて、その一端ですが、発信させて頂きますので、組織を運営する上で、多少でもヒントになれば幸いです☆
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
ここでは、
「経営者の仕事」ということではなく、「マネージャーの仕事」という観点にスポットを当ててお伝えしていきます。
まず、マネージャーの仕事を細分化すると「結束」「育成」「戦略」「管理」ということになるんですが、長くなってしまうので、
今回はその中の、
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
「育成」についてお伝えします(^^)
（育成は、全ての企業において永遠の課題ですよね）
最初にズバリ、育成の急所は何かと言うと、教える側と教わる側の「関係性」で決まるということです。
いくら相手にとって「正しいこと」を言っていても、関係性が悪ければ、残念ながらほとんど伝わりません。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー