アパレルブランド営業

私はあるアパレル企業で営業職をしています。

営業職といっても一般的な営業ではなく

直営店舗を有する企業なので

店舗と本部の架け橋になる事が仕事です。

基本的には

社内にてデータの分析・店舗のサポートが基本業務になります。

そのためにも毎週月曜は先週の動向をまとめ

社内で打ち合わせを行い今週の戦い方を決めます。そして店頭に戦い方を流して週が始まります。各担当店舗を詳細に分析しながらブランド全体の動向も把握しなければなりません。

そして、社内では次の商材についての会議に出席したり

翌月や翌々月の大きなイベントの打ち合わせを行ったりしています。

そんな中、店舗から様々な要望が来ます。

そちらに対応したり、館（主に百貨店）の担当者との打ち合わせなども重要になってきます。

各館から資料を求められたり、上司から資料作成を頼まれたりしています。

また、週の後半は店頭を回り

各店舗毎にブランド感が出ているかや

スタッフの反応・お客様の反応

そして、他店・他ブランドの状況や館の状況などを把握しに行きます。

毎週、様々な業務がありますが

実際に架け橋になれているのでしょうか？

次回は店頭と本部の関係について考えてみます！