研修を実務に繋げるたった一つの方法

大分市内に本社を構える、(株)大有設計の部長クラスを対象に「幹部研修」を実施しました。

https://dai-yu.jp/

Dソリューション研究所として、2017年から研修を企画・提供させて頂いています。

今回は、東京から (株)コンサルティング・フェア・ブレイン の関根利和講師と共に、研修を実施いたしました。

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＜主な項目＞

① 管理者に必要なマネジメント能力

② 目標設定能力を高めるには

③ 計画能力を伸ばすには

④ 組織化能力を高めるには

⑤ コミュニケーション能力を高めるには

⑥ 動機づけ能力を伸ばすには

⑦ 部下育成能力を高めるには

⑧ 管理者としての自己革新

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企画の段階で、小野晶紀社長と下記を議論しました。

「研修をやりっぱなしにしない、実務で具体的に活かすにはどうすればよいか？」

その解決には、一つしかありません。

＜研修を実務に繋げるには？＞

○ 「研修で学んだことを、即実践に移す計画を立てて、次回までに実行する」

研修をやりっぱなしにしないようにするには、

「実務に何を応用し、実践するのか？」を

書いていただき、進捗を見て行くしかないです。

次回は、11月にフォローアップ研修を実施します。

そこでは、

「次回までに実施すると決めたことが、きちんとなされているか？」

「受講者同士での確認と、できたことできなかったことの共有」

「できなかったのなら何故か？」

「どうすればできるのか？」

を議論とさらに次に繋げていければと思います。