『「思考のダイバーシティ」を増やしていく』

『グーグルにおけるダイバーシティとは、多様性のある考え方の

ことであり、異なる性を増やすのではなく、「思考のダイバーシティ」

を増やしていくことです。』

（「日本の女性登用は的外れ　女性的資質で考える新組織論」NIKKEI STYLE）

こう語るのは、ピョートル・フェリクス・グジバチさん。米グーグルで、

人材育成と組織開発、リーダーシップ開発などで活躍してきました。

その経験をもとに複数の本を著しており、いずれも大人気です。 

ピョートルさん曰く、『日本ではいまダイバーシティの推進が叫ばれて

いますが、ただ女性や外国人を増やそうとしているだけの話が多い。』

耳に痛い言葉ですが、日本企業の現状を見ると「確かにそう」。 

そしてスタートアップ経営者や女性ビジネスリーダーたちのコーチングを

手掛けるマリア・ベイリーさんは、ビジネスにおける多様性の本質を

とてもわかりやすく説いています。

『多様性は実は自分の内側にもあり、自分の中でネガティブだと感じていた

気持ちの中にこそ最大の知恵が詰まっていたりします。 』

『企業活動においては、その内側にある知恵を引き出すことで問題を

解決できたり、未来を作ったりするヒントがあるのです。』 　

私は少し前から、「SDGsにつながるリーダーシッププログラム」を創って

います。ちょうどこの個人の内側にある思いや知恵を活かすこと、

イノベーティブなリーダーをKeyに考えていたので、ピョートルさんと

マリアさんの対話は大いに参考になります。 

本田宗一郎さんは、「創意発明をするにはどうしたらいいかと

よく聞かれるが、そのような手法などない。創意発明でなく、

苦し紛れの知恵なんだ。突き当たって苦しんだ時に出る知恵なんだ。」

と言いました。

深く考えもしない独善的、机上空論的な論理分析とそこから導き出される

戦略・計画は、答えが必ずどこかにあると考える安易なプロセスでしかない。

そのような戦略・計画に喜んで動こうとする人はいない。共感が得られない

取り組みは上手く進まないもの。

スティーブ・ジョブズは、自分がアップルにいるのは最高のコンピューター

を開発するためだと生前語っていました。

『私は「偉大な製品をつくろう」と意気込む人たちが集まる、

永続する企業を築くことに情熱を傾けてきました。

これ以外は副次的なものでした。

もちろん利益が上がればすばらしいですよ。利益が上がってこそ

偉大な製品をつくれるわけですから。

ですが、動機はあくまでも製品であって、利益ではありません』

予測不能な時代の中で、新しい価値を生み出していくのは社会を

より良くしていこうとする個人の思いや知恵。

ジョブスが語ったように、限られている時間の中では他人が考えた

枠の中で生きてくのではなく、自分で思考をめぐらして自分らしく

生きる、自分の仕事を好きになり、最高の仕事を目指すことが

人生の本質。

そしてその思い＝志を言葉に現すことで、周りへ伝えることができ、

共感の輪につながる可能性が生まれます。

今創っているプログラムが、その後押しをできるものとなるように！