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合同会社 宇部経営コンサルタント事務所

人を蹴落とし自分の地位を確保しようとする人にはご注意を

2024.06.09 01:30

6/6『悩み・問題を抱えている人へ』の記事の中で、悩みや問題を抱えている人は、次のことを改善することをお勧め致しますとして15項目を挙げました。

その5つ目の「人を蹴落とし自分の地位を確保する」について詳しく教えてくださいとお尋ねがありました。 


 そのことに本日は触れてみたいと思います。 


 会社の歴史が長い程、主(ぬし)の様な人が居らっしゃることがあります。 


 「主の様な人」と表現すると悪いイメージにとられるかもしれませんが、良い場合・悪い場合どちらもあります。 


 しかし、今回の内容では悪いイメージの方です。 


 永く勤務されていると小企業では役職があるなし関係なく管理職的な働きをされている人があります。 


 小企業では、割にそんな方がいらっしゃると社長は信頼しきっていることが多く、ほぼその方の言う通りに会社が毎日動いていることがあります。 


 例えば新入社員等の若手の社員が成長してきて、社長が信頼しきっている管理職的な方以上の業績をもたらした場合に、嫉妬してその若手社員の今までのダメな歴史をぶり返したりイジメたりして蹴落とそうとするのです。 


 本来なら若手が育つのは良いことだし、会社にとっても業績アップにもなる喜ばしいことで、抜かれれば自分もそれを上回れるよう努力すれば良いことなのです。 


 しかし、自分より能力が上に出ようものなら容赦なしに蹴落とし自分の地位を確保しようとする人がいるのです。 


 こういう管理職の方がいる会社、ましてや社長がそんな方を信頼して会社の舵取りまで任せている会社の業績は頭打もしくはあまり発展性がない会社だと思います。 


 永年勤務してきて社長に慕われ自分が会社を動かしてきたという自負があるのだと思いますが、社長があまりにも任せっきりなことで「私がいなきゃこの会社はダメだ」とあるときから勘違いをし始めるのだと思います。 


 それが、自分を上回る能力ある人物が出てくると自分の地位までも危ういと思うのか、以上のような行動をしてしまう人が現実にいるのです。 


 実際過去にそういう方がいらっしゃった会社で、その人が退職された後は色々な事が改善され、それまでより業績も良くなったということもあるぐらいです。 


 本日はここまでに致します。 


 本日の記事が皆さんのお役に立てれば幸いです。 


今日もみなさんに沢山の幸せがやってきますように!


 文章では中々伝わらない場合もあるので、講演会・研修会でお話をさせて頂くか、本当は人それぞれ置かれた背景等が違うので、その人・その企業にあった方法で直接コンサルさせて頂くことが理想です。 


 でも、このブログで一人でも「読んでよかった」と言って頂けるよう日々精進してまいります。 


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 最後まで読んで頂き有難うございました。 

 本日の記事が皆さんのお役に立てれば幸いです。 

 本日は、これで失礼致します。 

 ありがとうございました。     

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