2018-01-30

｜Went to bed at:

25:20

｜Weather:

晴れ時々曇り

｜Meal:

• Breakfast：ハムスクランブルエッグ、ブロッコリー、フルグラ、ヨーグルト
• Lunch：ピザマリナーラ、野菜サラダ
• Dinner：乱切りカットステーキ200g

｜Stretch/Exsercise:

僧帽筋上部、ハムストリングス

｜Clips:

｜日経TOP LEADER－永守重信の言葉（４）永守流上司への戒め　部下には「任せて任せるな」

永守はそこを強く戒める。「権限は渡しても責任を取るのが管理職の仕事」と考えているからだ。つまり、管理職は、権限を委譲しても常に見ていなければいけない。自分の指示する方向にベストの手段で動いているのか。躊躇するような出来事があったときには、すぐに自分のところに報告に来るのか。そして、何かあれば即座に対策に乗り出すのが管理職の役割だと言う。

まっ、恐らく多くの管理職は解ってることだよな（笑）頭でわかってるのと実際にできるのとは違うわけで、そこは度量の差なのかね。権限委譲は責任委譲とは違う。責任はあくまで上司。それもそうだね。でも「だから放任などできるはずもない」って言い切ってるけどそうかね（笑）放任するけどちゃんとケツは拭くってひといるけどな。そういうひとでありたいなあ。

｜日経夕刊2面：就活のリアル－離職の原因、相性にあり 発想や判断基準 ５軸で精査

世の中いろんな「軸」があるけど、大きいのはこの5軸ってことなのか知らん。

(1)周囲との関係 競争／協調（一番を目指せ、目立て／縁の下の力持ちでいい、スタンドプレーなどやめろ）(2)発想の方向性 革新／伝統（昨日と同じものでは意味がない／奇をてらわず過去の伝統をしっかり守る）(3)判断の基軸 理／情（情に流されず怜悧〈れいり〉に／計算ばかりでなく情を大切に）(4)評価の基軸 行動／思考（能書きを垂れるのではなく動け／考えもせず動くのは意味がない）(5)スピード感 スピード／緻密（粗くても速い／遅くとも正確）

会社として、っていう時点で難しいのは「こうありたい」的なのが邪魔することだよね。本当は「考えもせずに動いても意味ない」って考えるひとが多い組織なのに、それじゃあダメだクドクド言わずに動けと言ってそういうひと入れたりとか（笑）嘘ついたりいいカッコしても仕方ないんだけど5つと来るとビッグファイブいわゆるOCEANを思い出す。これも人の性格を分類する、結構メインストリーム的な分け方だけど、そういえば以前その話をしようとした時にまるで箸にも棒にもかからない感じで聞いてもらえなかったなあ（笑）まあ別にいいんだけど、少なくとも二度とそれを話そうとは思わなくなるわな。自分も気を付けないとなあ。

（1）経験への開放性 (Openness to Experience)→好奇心の強さ（2）勤勉性 (Conscientiousness)→まじめさ（3）外向性 (Extroversion)→他者とのかかわり（4）協調性 (Agreeableness)→周囲とのバランス（5）情緒不安定性 (Neuroticism)→イライラしやすさ

これってあまり変わらないっていうけど、正しく判定できるかどうかは難しそうだよな。

｜Comment

朝から貸し会議室セッティング。思ったよりプロジェクター台はうまくいった。しかし、人数を1名読み違えていて、たまたま当日キャンセルが1名出たからちょうどぴったりだったけど、やばかったね。あぶないあぶない。

昼はふと思いついて39階のピザ。石窯で焼いてるからモチッとカリッとしてるのだ。コーヒーがもう少し旨かったらなあ。マシンで入れてるっぽいのにどうも粉っぽいというか、苦すぎるというか。。。今日こそ昼休みに駅前の銀行まで足をのばそうと思ってたんだがなあ。いろいろあって出るのが遅れてやむなく。

ねむし。