2017-10-15

｜前夜就寝：

26:00

｜天気：

雨

｜食事：

• 朝食：ウインナー、スクランブルエッグ、ブロッコリー、フルグラ、ヨーグルト、梨
• 昼食：冷凍たこ焼き
• 夕食：焼きアジ、ピーマン素焼き、キャベツトマトアサリガーリック蒸し、鶏ささみほうれん草えのき茸揚げ玉のひみつ和え、じゃがいも玉ねぎみょうが大根の葉の味噌汁

｜Clips：

｜日経Web刊：経営者ブログ（ユニ・チャーム高原豪久）-リスクシナリオが作るマネできない組織づくり
経営計画を株主に説明する際、明確な業績目標はもちろんその前提条件も同時に示し、そこが合致しなかったときのダウンサイドリスクについても言及する会社の話を聞いたというところから。リスクをどう正確にみるかは重要だよなあ。過大評価も過小評価もよくない。リスクを過小に評価するのは楽観主義。僕は割とそうなる方向（笑）「こうしていいですか」と訊かれたときに「それはどうだろ、あまりよくないんじゃないか」と否定から入ったのって、最近では記憶にある限り1回だけじゃないか。ちゃんと見通してそれならいいけど、感覚でやってちゃなあ。現時点で判断するネタなんて、どっちに転んでも大したことにはならないことが多いから、余計にそうなのかもしれないけど。ブログでは、そのリスクを正しく把握して次善策を講じたり、リスクそのものを隠さず共有するような文化というか風土というか、そういったものはすぐ真似できるものではないと書かれていた。情報が瞬時に伝わる時代なのだから、例えばヒット商品の模倣なんて比較的早くできちゃう。ただ、組織風土みたいなものはすぐには真似できない。確かにね。これって、生活習慣から病気になっちゃうのの逆？今読んでる「学習する組織－入門」も結局のところ、いかにして自学の精神を根付かせるかみたいな話なんだよね。リーダー層まで共感して、毎日繰り返していくっていうと言葉だけなら単純だけどその行間にはいろいろあるわけだ。

｜雑感：

今朝も家族中全員寝坊（笑）8時過ぎまで寝こけるなど。朝の動き出しが遅いと昼にも影響するんだよね。結局、家内は駅前のスーパーへ買い物に行ったけど、長男次男は昼のインスタントラーメン類を買いに集合住宅から出て数十歩で行けるコンビニのみ、僕に至ってはまさに一歩も屋外へ出ていない。。。怠惰にもほどがある。洗い物とかの家事はやりましたけどね。一応。

日がな一日何をやっていたかというと、まず午前中は席次の続き。どうやら完成でいいみたい。再度リストと付け合わせる必要があるけど。あとは自分の席だなあ（笑）恐らくブースから離れられないからそっちに運んでくれたりしないかなってちょっと相談したりとかするかな。

あとは台本。音と画をどう出すか。これはイベントでは結構重要で、単純な話、BGMにかぶせて例えば正解のピンポンや不正解のブブーを出すような場面があるなら、当然ながらトラックというかチャネルは分けておかないとダメ（笑）そりゃそうだよね。バックで流れてる音楽を一旦フェードアウトしてピンポンを出すのかと。ないない。流れが滞る。だからトラックAとトラックBに分けるとしたら、例えばオープニングがA、ゲスト登場がB、コーナーBGM的なものをAとかね。学生のときはこれをカセット2台とかでやってたんだよな（笑）ランダムアクセスできないのに。。。当時ウォークマンプロという機械があって、実はヘッドに磁気テープを接触させたままキャプスタンをボールペンとかで回して微調整ができたんだよね（笑）今ならiPhoneにdjayとか入れたら一発だな。