CSV経営のメビウスの輪

Peter David PedersenさんのCSV推進の好循環

「レジリエントカンパニー」のピーターさんにお話を伺ったコトがある。

イノベーションを起こしやすい環境作りについて、“CSV経営のメビウスの輪”で示していた

社内の経済価値と、社外の社会価値、この二つを高めていくのがCSVであると

そしてこの二つには関係性があり、その相関関係を見ていくことで、CSV推進のポイントが

見えてくる。 まず、CSV経営を推進していくと、 

 社員の誇りと自信、明るい未来志向が生まれる。 

まずはここが非常に重要なポイントで、ここがあらゆる価値の源泉になる

やる気に満ちた社員は、強い想いをもってイノベーションに挑む

それは課題解決事業への企画と形になって現れ、社会に提供される

そして社会で実践され、課題解決の進展につながり、 そこから得られた知見や社会的な評価が、

社内に返ってきて社員の誇りと自信にさらにつながっていく。 

このメビウスノ輪のような好循環を回していくことで CSVのアイデアを創出する環境を

作っていくというものだ

この循環はどこから始めてもいいのだと思う。例えばCSVの方針を定めたところで、

社内にある見放されていたもしくはみ建て直された価値を見つけ、ストーリー立てて社外に発信

するところから始めてもいいのではないかと思う

ゆっくりでも、どこからでも、この循環を回し始めるコトが重要なのだと思う。