社長の本分

前職の社長がよく口にしていた。

「当社のビジョンは売上○○億、営業利益率○○％にすることだー！」

、、、と。

それ、ビジョンじゃなくて、

ただの目盛り。

社として社会にどんな価値を提供できるようになって、それができたあかつきには

売上はこうなってるはずだよね、、、

ならわかるが、

ただの数字を壮大なビジョンのように語られてもね。。

株主から数値で重圧があるのはわかる。

でも、それを表に出したら負けよん。

結局、追うのも、負うのもそこだとしても、

「意義」に置き換えて語れるか、、、

社長の器って、

そういうところに出てしまうと思う

今日この頃。