再建という仕事　～　わずかな希望を現実へと変えていく

先週、ある組織の再建計画づくりがピークを迎えました。
朝から晩まで、机の前からほとんど動かず、
あれやこれやと悩みながら仕事をしているうちに、
ついに金曜日、
朝から背中の一点が痛かったのですが、
仕事をしているうちに痛みがひどくなり、
午後になると、深呼吸をするのも難しくなってしまいました。
机に座っていると息苦しくなるので、
ときどき廊下を歩いたり、外に出たりするのですが、
症状は良くなりません。

夜になると痛みはもっとひどくなり、
これでは、八ヶ岳に車を運転しては帰れないと観念し、
仕事先で余計に一泊することになりました。

外用薬を貼ろうにも、自分一人だと一苦労。
寝ようと思っても、痛くて横になっているのも辛い状況。
寝返りもうてません。

夜中はほとんど眠れませんでしたが、
夜明け前に少しうとうとできました。
朝になると、少し痛みは治まってきたので、
上半身をできるだけ動かさないようにして、
ぎこちない姿で車に乗り、
なんとか八ヶ岳に帰ったのでした。

痛みの原因であった再建計画。
もし、雇われの経営コンサルタントが作るなら、
すぐに整理する案を作ったかもしれません。
ですが、いろいろな絡みから、
そう簡単には整理はできません。

再建計画づくりという仕事は、
外部環境、内部環境の状況把握がまず大事です。
そして、考えうる様々な選択肢の中から、
まだ残っている希望を探り寄せ、
そういった希望を依り合わせながら、
希望を可能性に変え、
可能性を計画へと創り上げる作業です。
こう文章にすると簡単そうですが、
もともと希望が立ち消えた組織が対象なのですから、
結構、悩ましい作業でもあります。

私の中では、先週の金曜日に結論が出ました。
これから、関係者や関係省庁との検討と調整とが始まります。

計画が実現するならば、
その組織は、地域社会の中で
地域に重点を置いたグローカルな社会を動かしていく、
大事な役割を担うようになり、
地域に、世界に、
必要とされる人材を輩出するようになることでしょう。

わずかな希望が源だった計画であっても、
それがきちんと組み立てられたものであれば、
そこに、意志と情熱が加わるならば、
計画は、確実に現実へと変わっていくはずです。