第472回 20-5-4 パートナー定例会にて進捗確認と課題解決
パートナー定例会にて進捗確認と課題解決
第5章の最後ですが、毎月の定例会にて
セミナー(ウェビナー)のアンケートによるアクションプランの
進捗を確認して、受注につなげて行きます。
決めたアクションプランの実施結果を定例会にて確認
アクションプランの結果を定例会にて確認します。
なぜクローズ出来なかったかの課題を洗い出し他のお客様へのアクションに活かす
案件化した場合は、クローズまでフォローします。
案件化しない場合は、なぜ案件化しなかったかを聞き出します。
案件化したがクローズ出来ない場合は何が問題か課題を洗い出し、
次回のウェビナー開催時のアクションに活かします。
第二十部第五章「アンケート結果からアクションプランへ」のベアパコポイント
今回のベアパコポイントは
アンケートは販売パートナーとの定例会のネタ
です。
セミナー(ウェビナー)のアンケート結果を基に
毎月の定例会を実施し、進捗管理および失注の理由を基に
アクションプランを建て直します。
これを約1年行うと、今度は販売パートナー自身で
セミナー(ウェビナー)開催ができるようになり、
自動で売れるしくみになります。
次は第21部に入ります。
協業の場所について説明していきます。。(続く)
「ベアコネ連携ソリューション百選」第472回
本日は「ASUENE」についてご紹介します。
「ASUENE」はCO2排出量の見える化、
削減コンサル、カーボンオフセット支援。
サプライチェーン全体の報告・情報開示までをサポートします。
CO2削減したいが、
・膨大なデータを正確に算定することが難しい
・国際基準のイニシアチブ対応の知見がない
・見える化だけでなくCO2削減に取り組みたい
などの課題を抱えるお客様にぜひご提案ください。
連携のご相談はこちらまでご連絡ください。
【Agency事例紹介】
本日は「Agencyアポイント」の事例を紹介します。
ISMS認証やプライバシーマーク習得のご支援をされている企業からのご相談です。
この習得のための事務処理、そして更新のための事務処理がとても大変だそうで、
すでに習得されている企業に対してもご支援が可能とのことで、
アポ取りしたところ、3日で3社との面談が確定。
やはり課題を抱えておられる企業が多いことがわかりました。
アポ取り文面だけで、意思が伝わり、
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追伸
昨日の答えは
「1. ヒナタの弟・ナオト」でした。
二人の固い握手が
未来を変える唯一の希望。
タケミチの泥臭い頑張りには
とにかくヒナタを救いたいという思いが
ひしひしと感じます。
さて、東卍(トーマン)のカリスマといえば
総長のマイキーと副総長のドラケン。
無敵の強さを誇る二人ですが
タケミチはその裏にある
「危うさ」を知ることになります。
ドラケンが死ぬはずだった「8・3抗争」。
それを阻止しようと
雨の中で必死に走り回る
タケミチの姿には胸が熱くなります。
ここで問題。
抗争の真っ只中、
ドラケンが背後から刺されてしまいます。
刺した犯人は、
東卍の内部で不満を抱えていた
タケミチにとっても因縁深い人物ですが
それは誰でしょうか?
1.半間修二(はんましゅうじ)
2.ぺーやん(林良平)
3.キヨマサ(清水将貴)
「リベンジ」と称して
溜まっていたメールの返信を
一気に片付けようと試みましたが、
早くも睡魔という名の「メビウス」に
囲まれそうな
岩宮がお送りしました!
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