先代と後継者が、同じテーブルに座った日

先代と後継者が、同じテーブルに座った日

【写真①｜トップ写真】

キャプション例

話し合いは、対立ではなく理解の始まりでした。

「話しているつもりで、話せていなかった」

（H2）

事業承継のご相談で、

先代と後継者が同席される場面は少なくありません。

けれど最初から、

本音が言葉になることは、ほとんどありません。

先代は、

「口出ししすぎてはいけない」と思い、

後継者は、

「今さら聞けない」と感じている。

その“遠慮”が、

静かな距離をつくってしまうことがあります。

【写真②｜対話を感じさせる写真】

キャプション例

同じ方向を見ていても、言葉はすれ違います。

先に話したのは、後継者でした

（H2）

この日の対話で、

最初に言葉を発したのは後継者の方でした。

「正直に言うと、

何を引き継いだのか、まだ整理できていません」

その一言で、

場の空気が少し変わりました。

先代が語った「当時の不安」

（H2）

それを聞いた先代は、少し間を置いて、こう話されました。

「実は私も、

最初は何が正解か分からなかった」

後継者は、その言葉に驚いた表情を浮かべました。

強く見えていた先代にも、

迷いの時間があったことを、初めて知ったのです。

【写真③｜余白のある写真】

キャプション例

語られなかった時間が、静かに埋まっていく。

対話で変わったのは、結論ではありません

（H2）

この日の対話で、

具体的な結論が出たわけではありません。

保険の見直しも、

役割分担も、

「次に考えましょう」という形で終わりました。

けれど、確かに変わったことがありました。

それは、

一人で考えている、という感覚が消えたことです。

「聞いていいんだ」と思えた瞬間

（H2）

後継者の方は、帰り際にこう話されました。

「これからは、

分からないことを分からないままにしないで、

聞いてみようと思います」

先代は、

「それでいい」と静かにうなずかれていました。

【写真④｜締めの一枚】

キャプション例

引き継ぐのは、答えではなく、対話。

最後に

（H2）

事業承継は、

契約や手続きよりも、

対話の量で決まるのかもしれません。

同じ会社を想っていても、

言葉にしなければ、伝わらないことがあります。

先代と後継者が、

同じテーブルに座る時間。

それ自体が、

すでに大切な一歩なのだと、私は感じています。