管理職・ベテラン社員インタビュー ――判断を急がない責任

管理職・ベテラン社員インタビュー

――判断を急がない責任

【写真①｜インタビュートップ】

プロフィール（例）

入社：20年以上

役職：管理職

担当：法人顧客統括・人材育成

Q1｜長くこの仕事を続けてきた理由は何でしょうか

特別な理由があったわけではありません。

ただ一つ言えるのは、

無理を重ねなくても、続けられたということです。

成果を急がされることも、

判断を押しつけられることも少なく、

「今日はここまででいい」

そう言って終えられる日が、長く続いてきました。

【写真②｜仕事中の自然な一枚】

キャプション例

判断は、静かな準備から始まります。

Q2｜管理職として、最も意識していることは？

一番意識しているのは、

部下の判断を急がせないことです。

管理職になると、

つい「答え」を出したくなります。

でも、この仕事では、

早い答えが良いとは限りません。

だから私は、

「どう思う？」

「もう少し整理してみよう」

という言葉を、できるだけ使うようにしています。

Q3｜この会社の仕事観は、どこが特徴的ですか？

よく言われるのは、

「営業っぽくないですね」という言葉です。

実際、

売らない判断をする場面も多くあります。

今は動かないほうがいい。

何もしないほうが安心につながる。

そう判断することも、

立派な仕事だと考えています。

【写真③｜対話・共有の場面】

キャプション例

正解を示すより、考える場をつくる。

Q4｜若い世代に、どんなことを伝えていますか？

「すぐに一人前にならなくていい」

ということです。

この仕事は、

経験がそのまま力になります。

失敗や迷いも、

あとから必ず役に立つ。

だから私は、

若手が立ち止まっているときほど、

急がせないようにしています。

Q5｜これから入社する方へ、伝えたいことは？

この会社は、

派手な評価や、分かりやすい成果は少ないかもしれません。

でも、

人の人生や会社の時間に、長く関われる仕事です。

急がず、比べず、

丁寧に仕事を続けたい方には、

きっと居心地のよい場所だと思います。

【写真④｜一日の終わりを感じる一枚】

キャプション例

今日の判断が、明日の安心につながる。

最後に｜管理職として思うこと

（H2）

管理職の役割は、

前に立って引っ張ることだけではありません。

ときには、

立ち止まる理由を示すこと。

考える時間を守ること。

それが結果として、

チームとお客様の安心を守るのだと、

私はこの仕事から学びました。