経営者と従業員の違いに、そろそろ決着をつけよう

「経営者と従業員では、考え方が違う」

よく聞く言葉です。

でも、その違いが何なのかは、案外あいまいなまま語られています。

責任感の違いなのか。

覚悟の違いなのか。

器の大きさなのか。

そう見えることもあります。

けれど、もう少し構造で見ると、違いは別のところにあります。

経営者と従業員の違いは、性格でも、気合いでも、勇気でもありません。

現実を、どのレイヤーで見ているかの違いです。

従業員は、与えられた枠の中で最適化します。

評価されるか。

役に立つか。

失敗しないか。

安定しているか。

すでにあるルールや世界観の中で、どう動くかを考えます。

一方で経営者は、枠そのものを見ます。

何を売るのか。

誰に届けるのか。

なぜそれが必要なのか。

どんな仕組みなら回るのか。

どんな世界観なら人が集まるのか。

つまり、与えられた枠の中で最適化するのではなく、枠そのものを設計対象として見ているのです。

この違いは、そのまま「怖さ」の感じ方にも表れます。

従業員的な見方では、毎月決まって入ってくる収入が前提になります。

その前提に立つと、「自分でやる」ということは、安定を失うこととして見えます。

すると怖さは、「危険の証拠」になります。

けれど経営者的な見方では、変動は前提です。

売上の波も、反応の差も、試行錯誤も、異常事態ではなく構造の一部として見ています。

だから、経営者には恐怖心がないのかというと、そうではありません。

怖さがないのではない。

ただ、怖さを「止まる理由」として読んでいないのです。

私はこの違いを、ずっと不思議に思っていた時期がありました。

アパレルの店長をしていた頃、社長と話す機会がとても多かったのです。

そのたびに思っていました。

なぜ、この人のものの見方はこんなに違うのだろう、と。

当時の私は、それをまだうまく言葉にできませんでした。

でも、近くで一緒に働き、同じ現実を見ながら話しているうちに、少しずつ何かが自分の中に入ってきた感覚がありました。

今思えば、それは「経営者マインド」みたいな曖昧なものではありませんでした。

現実を構造で見るOSそのものだったのだと思います。

その変化は、あとから振り返るとわかりやすい形で現れました。

2004年、まだ今ほど誰もが発信していた時代ではなかった頃に、店のブログを始めました。

その後、コーチングを学びました。

すると、売上が劇的に上がった。

そしてその延長線上に、独立がありました。

もちろん、ブログを書けば独立できるとか、コーチングを学べば売上が上がるとか、そんな雑な話ではありません。世の中そんなに親切なら、もう少し全員うまくやってます。

ここで言いたいのは、やり方が先に変わったのではない、ということです。

OSが変わった。

だから打つ手が変わった。

打つ手が変わったから、現実が変わった。

私にとって独立は、突然どこかへ飛び出したことではありませんでした。

最初は、経営者の考え方をする人のそばで働く中で、現実の見方が少しずつ変わり始めたこと。

そこから始まっていたのだと思います。

だから私は、「経営者と従業員の違い」を、肩書きの違いだとは思っていません。

経営者でも枝葉しか見ていない人はいます。

従業員でも構造で見ている人はいます。

違いは立場ではありません。

何を問題として見ているか。

どのレイヤーで現実を読んでいるか。

そこにあります。

与えられた枠の中で最適化するのか。

枠そのものを設計対象として見るのか。

その違いが、判断を変え、怖さの意味を変え、行動を変えます。

経営者になることが大事なのではありません。

経営者っぽく見えることが大事なのでもありません。

構造で現実を見ること。

その見方を、少しずつ自分の中にインストールしていくこと。

たぶん、それがいちばん本質に近い。

「経営者と従業員の違い」に決着をつけるなら、答えはここです。

違うのは、能力ではない。

見ているものが違うのです。