WWF Japan

前回に続きますが、ジャパンの事業報告書も目を通したので備忘録として記載。

■大方針

ボトムアップではなくトップダウン（大目標からの逆算思考）で考える事が不可欠（グローバルの大きな枠組みに沿うべき）

・パリ協定

　└地球の平均気温の上昇を、産業革命以前に比べ2度（できる限り1.5度）未満に抑えることを目指す、温暖化防止のための世界協定

・SDGs

　└2015年の国連サミットで採択された「持続可能な開発目標」、地球上の誰一人として取り残さないをテーマに17の目標設定

■2018.6 期の重点課題

1.WWF の運営や事業を推進する側に回り積極的に経営に参画して行く

　（→WWF Internationalに積極的に関与してWWF Japanのプレゼンスを高めたい）

2.働き方改革を通じた生産性の向上

　（→社会全体で人材を有効活用していくことに貢献したい）

3.活動の拡充を図る資金調達の強化

　（→潤沢な資金が見込めなくなって来ており、新たな調達の道を企業と模索したい）

■資金調達

WWFの活動に多くの市民が親近感を抱いて貰う

ブランド戦略を改訂

ライセンス商品を通じてWWFロゴの露出を高めて行く戦術

（例）

王子ネピアでは1,350万箱のティッシュボックスにWWFロゴと森林国際認証FSCを掲載

■収支

収入合計　11.5億円（YoY -1%）

支出合計　11.9億円（YoY +13%）

■活動報告「気候変動・エネルギーグループ」

COP23で「パリ協定」のルール作り

資源エネルギー庁から「エネルギー基本計画」改定案

SBT:Science Based Targets（科学的知見と整合した削減目標)共同立ち上げ（参加企業の増加　40→64社/年間）

産業分野ごとに企業の温暖化防止の取り組みを評価する『企業の温暖化対策ランキング』発表

■活動報告「森林グループ」

メコン川流域での天然ゴム生産による環境破壊を改善

ミシュラン、ピレリ、トヨタ、ブリヂストンが持続可能な天然ゴムの調達を発表

（世界の天然ゴムの生産量の 70%以上が自動車タイヤの製造）

インドシナの森とトラを守る取り組み

スマトラ島の森林保全（持続可能なアブラヤシ農園の支援プロジェクト→今期よりボルネオ島でも着手）

日本のFSC認証林面積が11%→18%に向上

シベリアトラ（アムールトラ）、アムールヒョウという2種の大型肉食動物の保全

■活動報告「海洋・水産グループ」

MSC（海洋管理協議会）やASC（水産養殖管理協議会）などの認証エコラベルの普及

宮城県津波被災地での復興を通じた新たな牡蠣養殖の実現

持続可能なウナギ養殖業を確立

太平洋クロマグロの枯渇への対策

サケ（サーモン）の養殖が行なわれている南米チリの海洋保全

黄海の生態系保全

■活動報告「トラフィック・グループ」

象牙の違法輸出阻止と国内取引の停止を日本政府に要望

ペット取引問題（両生類や爬虫類の希少種）

上野動物園と共同でセミナー「ペット取引される爬虫類」開催

■活動報告「国内グループ」

水田・水路の自然を守る（143地点で魚類調査）

日本産淡水魚全体のうち43％が絶滅の危機（ほとんどが水田や水路に生息）

佐賀県武雄市　イベント「水田・水路の生きもの、知っていますか？」20名が参加

東シナ海で起きた、イランのタンカーの沈没事故で油類が海に流出

サンゴの海の保全（与論島、石垣島、喜界島）

■コミュニケーションズ&マーケティング（C&M）室活動報告

期収入は合計 11.5億円（YoY +7%）

個人寄付 1.9億円（YoY +27％）

遺産寄付 0.5億円（YoY +23％）※遺贈への関心と、個人の方の寄付額が上がっている

サポーターリレーショングループ（個人サポーターの維持・拡大）

サポーター専用メールの定期配信

自然エネルギー普及のゾーニングを会報掲載

遺贈・遺産寄付の促進

広告会社との連携をスタート（個人会員増員）

パナソニック、ソニー、トヨタとのパートナーシップ、対前年比 123%と大幅に伸長

ライセンス（タグ・ホイヤー、マンシングウェア）

メディアグループ（プレスワーク・ＷＥＢサイトとＳＮＳの管理運用）

事業戦略グループ（日常の業務ではあまり議論されない俯瞰的なテーマを議論）