残念な上司。

「あんな上司だと残念だよね」

どんな上司だったかというと、

ある６人のチームが仕事で作業を進めていたのですが、

上手く進まなかったんですね。

その理由としては、１人はまだ仕事し始めて３日目。

２人はフレックスタイムで１時間遅れてスタート。

上司はさらに２時間後に来たわけですが、

その状況を理解せず、現場を見てひとこと

「なんで、６人もいて出来ないんだ？」と

ちなみに、ベテランの一人は６人いるからと、もっと遅れている

別のチームのサポートに途中抜けている。

例えばその現場の状況を見て、

「何か問題でもあった？」

「この人数では難しい？」

「やり方を考えてみようか？」

など、その他の状況や裏側にある背景に、ちょっと想いを巡らせる

ことが出来れば、話された部下も上司に対して素直に話せるかもしれない。

状況を把握しようとせずに、見た目の結果、数字にこだわってしまうと

途中にあった、重要なプロセスであったり、事故やトラブルが

まったく見えなくなってしまうのです。

皆さんの周りにはそういった、上司や仲間はいませんか？

ほんのちょっとの気配りや、視点を増やすことで見える。

そんなことが、出来るのがコミュニケーションであり、

そういった視点を増やすのがコーチング。

すべての人にコーチの視点を。