明日からベトナムに行ってきます

弊社はベトナムから研修生を

採用しています。

研修生の採用には、面接が必要で採用の

面接に行かなくてはなりません。

私達は明日からベトナムに採用面接に

行って来ます。

これからの日本は現在もそうですが、

採用難の時代です

仕事も増えてきてますが、若い世代の

人口が急激に減ってきていることも

原因の１つです。

今後の動向を予想すると、これから

数年間にわたり採用が出来ない企業

をどうなる事が予想できますか？

組織構築に問題はありませんか？

営業の成績に問題は起きませんか？

通常の業務に支障を来たしませんか。

後継や後継者は選べますか？

もしくはいらっしゃいますか？

数年間にわたり採用できていない会社が

求職者から見た時に、魅力的な会社に

見えるでしょうか？

採用できていない企業 = 

労働環境に問題がある。

と思われても仕方がありません。

そに反対に社員が定期的に採用していて

社員数が増えている会社は反対に

労働環境が整っているかも！

とそう見えると思いませんか？

採用なんをしょうがない！

と思ってしまった瞬間に、それは

もしかすると会社が業績が社歴が

消える事を覚悟したのと同じです。

売り上げを上げる為のマーケティングや

広告にお金をかける事も大切な事ですが、

社員を採用することに力を入れることは

今後更に重要な事と捉える方がリスクの

回避となるかもしれません。

次回はこの続きで４つの領域の話を

させて頂きます。

最後までお読み頂き

ありがとうございます😊

リスク先読み経営研究所

所長  新井仁士