自主廃業が増えている。

現在の日本には課題が多くあります。

中でも急務なのは後継者不足と人材不足

の問題です。

中小企業は生産性も低く存在価値を発揮

する事が基本的に難しいのです。

しかしながら縁の下で薄利でも社会を

支える中小企業がなくなれば、大手企業

も困りさらに国際競争力も著しく低下

する事が他所できます。

自主廃業を決める企業が、

なぜ？今増えているのか？

企業にとって後継者の育成は栄枯衰退を

決める大きな問題であり、優秀な事業

承継者が増えないと今後日本では廃業

する企業が一緒に増えると

言われています。

平成30年時点の総務省の人口推計に

よれば、総人口は過去最低の１億

２６４４万３０００人で8年連続で

減少しています。

特に働き手の中心となる１５歳から６４歳

の生産年齢人口は51万２０００人減って

総人口の５９、７%です。

急激な人手不足問題に政府はどのような

対策を打ち出しているか？というと、

付け焼き刃のように外国人労働者の受け

入れを拡大するために未完成とも言われて

いる。

改正出入国管理法を19年春に施工しま

したが、現実には事業を継承してまで

継続をする気がない経営者が増えて

きています。

大きな要因は人手不足です。

賃金や材料費の高騰、それに加えて

人手不足に嫌気が差して自主廃業を

決めている企業が増えているのです。

あなたの会社はいかがでしょうか？

採用や社員教育はできていますか？

後継者の育成に力を入れていますか？

後継者は経営者だけではありません。

社内に後輩社員を教育し育成し権限を

委譲して、チャレンジさせて成長

させる仕組みがなければ、後継者は

育ちません。

会社として後継者を育成する仕組みを

構築しましょう。

仕組み化をしましょう。

最後までお読みいただき

ありがとうございます。

リスク先読み経営研究所

所長　新井仁士