状況が悪い時ほどリーダーの度量が 試される。

『成幸の法則2019』9.2

Vol.1161

リーダーの本質は、好調の時より、上手くいっていないの時の態度や姿勢、マインドで決まるものです。

状況が悪い時ほどリーダーの度量が

試される。

<堀 欣夫>

リーダーに必要な資質は次の3つです。

①.強さ（パワー、勇気、覚悟）

②.慈悲（優しさ、やわらかさ、オープンマインド）

③.陽気さ（ユーモア、創造性、遊び心）

この３つがあることによって、組織やチーム、プロジェクトに携わる仲間の信頼を得ることができます。

また柔軟性と創造性にあふれたプロセスを歩むことが出来、目標の達成やミッションの実現が可能になるのです。

そして、常に自分自身を省みて、

□グループや組織をより良くするために何と向き合っているだろうか。

□大切な人やメンバー、またチームのために立ち上がる準備をしているだろうか。

□自分の優秀さや力を自己アピールのためだけに、使っていないだろうか。

と、チェックする癖をつけるのです。

そして、援助者としての自身の心と幸動を確認します。

□愛情深く、人の才能を見つけ出し、それを育てようとしているか。

□「自分には居場所がある」「自分には価値がある」「自分は大切にされている」という感覚を仲間に持たせる努力をしているか。

□人が安心してくつろげる雰囲気や場、環境やコミュニティをつくっているか。

□最終的には、相手が自立できるように図っているか。

更に、こんな観点のチェックも有益です。

□楽しさや喜びを創造しているか、また人と共有できているか。

□一喜一憂せず、大局的にみて、かつ瞬間を味わうことができているか。

□機転や創造性を発揮するためにどんな準備をしているか。

リーダーは常に発信者の立場ですから、気配り、目配り、心配りの範囲を広げ、その質を高める努力を怠らず継続することが肝要です。

リーダーとは、人が属したいと願う世界を創る人なのです。

成幸コンシェルジュ

ひとみ幸お