ダイバシティ

昨今のトレンドである「ダイバシティ」

皆さん、ご存知ですか？

あなたのチームはどれだけ個性的で、

かつ協働的ですか？

エベレストに登るチームから、CIAに至るまで、さまざまなチームの成功の要因や研究をみていくと共通する1つのパターンが明らかになります。

「 成功する組織は、リーダーが多様性のパワーを解き放っている 」

つまり、国家から社会から、小さなグループまで、それぞれが自らの興味を独特な方法で追い求めることを、どれだけ強化することができるのか？

それが成功の鍵を握っているようです。

逆に、

ひとつの価値観を押し付け、性格の異なる人材は排除し、みんなが同じであることを強要するほど、その組織や国家やチームは衰退していくようです。

マニュアルによる管理・教育はひと昔の手法であり、これからは組織力より個人力。

組織から個へ。

その様に感じます。

これは単なる流行りの「個性主義」とは違います。個性主義は、単にバラバラの個人に焦点をあてているだけ。

「多様性のパワー」とはもっと大きな視点で捉えています。

手と足と、心臓と胃と、目と鼻とがバラバラな個性を備えているにもかかわらず、

全体がひとつの「あなた」というところに調和している。

これが多様性のパワーが解き放たれているということかと。

「あのひとが・・・」

「このひとが・・・」

という個性に目を向けるのではなく、「全体の調和がどう取られているのかに目を向けて決断する」というのがリーダーの大事な役割の様に思います。

みんなで1つの脳のように、機能することを目指し、集合知性が重要な鍵を握る！

人類は、脳が大きくなったから、複雑なことができたのではない。

複雑な協働作業をおこなっていたから、脳が大きくなったのです。

上下関係という「縦の繋がり」から、

同志という「横の繋がり」へ。

そのどちらにも共通して間にあるのは、

「尊敬」です。

その様に感じます。