白いウソ

ISS（国際宇宙ステーション）の39次長期滞在クルーで船長を務めた、jaxaの若田光一宇宙飛行士。

この人、アメリカのNASAにおいて、宇宙飛行士部門の部長を務たりしてて宇宙業界ではグローバルですごい人。

この人のインタビューで印象的だったのが、

「世界各国の人との会議ではふ、勝ち負けのない会議に意味はない。との意識でやるのがあたりまえだ。」

と言ってました。

『どうする〜？』

のトーンで参加して、人の意見のリスクだけ言う人がいたら弾かれそうですね。

昨日書いた、ハード屋との二律背反も向こうは意見出して、こちらも意見出してるからよい会議です(^^)

でも、勝ち負けは決めれなかったから、もうちょいですね(￣ー￣)ﾆﾔﾘ

日本だけかどうかはわかりませんが、

相手にネガティブな情報があった場合、言うと士気が下がるし、言わないのも不誠実か…となった時によく取られる手法があります。

それは

『あえて言わない』

言った方が「ああなるし、こうなるし……よし、あえて言わないようにしよう！」

って、

「言わない事」をポジティブに判断してるぜっ！雰囲気で処理するやつです。

悪気がないウソなので『白いウソ』と言われたりします。

白いウソが組織の常習となると、事なかれ主義となり「本当の事を言うと煙たがられる」ようになります。

その後の組織のたどる道は…

上司となる人はこんな人が増えます。

上司が部下に指示をしたら…

「そりゃその方がいいに決まってるけど…そんな情報なかったり、そんな事出来るパワーないから議論してんじゃん。」

と部下が感じてしまう、一見正論ぽく見える事だけ言って、まるで判断してないおじさん（おばさん）が現れる( ﾟдﾟ)

そのおじさん（おばさん）の力が増すと、もはやリスクをとる判断なんてものはなくなり、部下はリスクがないようにやるしかなくなり、それはそれはメンバーは疲弊していきます。

もうもはや、メンバーが自分の意見なんて言う事すら忘れてしまい、メンバーはひたすらリスクがない仕事を求めてただダダ消耗して行きます(T_T)

そして…

その組織がある程度完成すると…

「自分の意見を言おう」とかよい方向に変えようとしたら、

『場を乱すヤツとして煙たがられます。』

正論だけでろくに判断しないでよいマネジメントが横行するので、上から順番に大多数かが楽なんです。

「楽な状態を壊すヤツ扱い」になるって事ですね。

今の皆さんの状態がどんな感じかはわかりませんが（上記例のようなこんな極端な状況はあまりないでしょうが…）、あえて言わない「白いウソ」は経験あると思います。

「白いウソ」

これは、多数が簡単にSNSとか使ってつながってるので、昔より遥かにバレる事がおおいです。

それはこれからマスマス加速しそうな予感です。

そんな中、白いウソをつかない人の価値は高くなってくる。

そんな気がします(^^)