129 適材適所はリーダーの務め

あなたのチーム全体のパフォーマンスを高め続けるためには、メンバーの資質や個性を把握して役割や仕事を与えることが、リーダーであるあなたの務めです。

つぎの3つの質問に答えてみましょう。

あなたは部下に適切な役割を与えていますか？

あなたは部下の部下の中に新たな任務を与えることで、能力を伸ばせる人材はいませんか？

あなたは将来のリーダー候補に必要な資質を理解していますか？

適材適所を行うための5つのヒントです。

①部下に相応しい仕事を与える

・部下の能力をさらに引き出せるポジションはないか、考えてみましょう。

②リーダーシップに肩書きはいらない

・肩書きばかりを求める人は、真のリーダーになれないことを肝に銘じましょう。

③未来のリーダーを見抜く

・将来のリーダーを見つけ出して育てることを重視しているか、考えてみましょう。

④未来のリーダーを見つける方法

・よく資質を見極めて、リーダー候補を選定しましょう。

 ⑤適材適所の大切さ

・メンバーがそれだけ強みを発揮できる場所にいるか、よく考えてみましょう。