「神話のマネジメント」神田昌典（2014）フォレスト出版

アクセルを踏んでいても急カーブを描いていしまう組織。

アクセルタイミングのミスが起きると

１組織の亀裂

２現金がなくなる

３収入が増えるが家族がバラバラ。

いい社員がいないというのはうそ。

社長が社員を依存させたい。

・社長が人を育てたくない

・いい人を採用したくない

自分で決断し、自分で実行したことがうまくいくと、

社員は急速に成長する。

劇場思考を持つ。

・神話の法則に沿って、組織は動く。

・組織の問題は３部構成で訪れる。

成長の壁を乗り越えるために。

①起業家＋実務家のエネルギー

第１の壁⇒夢中になって取り組める人材を中心におくことが必要。

・品質問題

・エネルギー不足

・方向性の不一致

②実務家＋管理者のエネルギー

第２の壁

・管理組織がいつかない

・女性問題

・家族がバラバラ

・人間関係。

・組織の反乱

まとめ役の育成

・クレドによる７回育成

トップの唱和⇒それについての感想を述べる

組織の役割

・リーダー：インスピレーション・ビジョンを示す

・チーフ：新しい提案を作り、チームにモチベーションをもたらし結果を出す

・マネージャー：教師、それ以上を求めない

・メンバー：目の前の仕事を効率的に、効果的に実行すること

ライフサイクル

戦略が８割、戦術が２割。

コミュニティ化　役立つ情報を発信すること

ミッションを考える

・やりたくないことを考える

・半年後死ぬとしたら何がしたいか？

・ミッションは何か？

神田さんのミッション

「非常識な自由、非常識な豊かさ」

人生のライフサイクルは１２年構成

１２年が４部構成でライフサイクルが起きている。