ウィズコロナだからこそ考える

おはようございます。こんにちは。こんばんは。

FPオフィスALIVE國弘です。

今後は緊急事態宣言も過ぎてマーケティングなどを考えなければなりません。

例えば法人に関しても、コロナなどの感染症や地震が来てからでなく、来る前からBCP(事業継続計画)を作成し、リスクマネジメントを行わないといけません。

事業承継の場合、感染症やその他に大地震が起こった場合事業継続計画も作っておくと、会社内も引き継ぎもスムーズですし、M&Aになっても、相手側が作ってなくても、このような材料が価格の算定に大きく響いてくるのではと感じます。

不動産投資ではSNS戦略も考えております。

電話営業で「FPオフィスALIVEのラーメン、つけ麺、僕イケメンの國弘です」って言うのが良いのですが、もうそれはさすがに辞めようかなと思っております(笑)

結構レパートリーはあるのですがwまあ今後はSNS戦略です。

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